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doc 通吃,还是合作?
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山西通宝能源股份有限公司财务管理制度 第一章 第一条依据《公司法》、《企业会计准则》和《公司章程》等有关规定,为建立健全公司内部各项财务管理制度,做好财务管理基础工作,制定本制度。 第二条 本制度适用
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暖通空调业务员商务培训宝典一、注意塑造第一印象 作为一个业务员给人的第一印象是指交往双方初次见面时所留下的印象。主要是对对方的言谈、举止、身材、姿态、表情、仪表、年龄、服装等方面的印象。虽然这些印象很
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据媒体报道,在20-75 岁的男性中,60%的人口处于亚健康状态,最为突出的问题就是性欲低下、精神不振等相关肾透支症状。而按照中医的指导,这些问题大多源于“肾阳”不足出现的肾病。肾作为身体的重要器官,
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计通宝,是国内首套服务于中小微型工程企业订单、工程及售后的监管系统。该系统全面实现了企业从老总、市场销售、财务收款、工程实施、维护服务、资料共享、数据分析等全过程精细管控。手机电脑多端运用,随时随地办公,随拍随传分享,操作灵活,预警及时,查询方便。
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[人力资源管理]通宝财务分析模板

公司发展定位与组织结构设计

公司经营面临三种危机

战略危机

盈利危机

支付危机

上海尚道管理咨询公司

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公司发展定位与组织结构设计

三种危机的表现及可能出现的后果 战略危机
战略模糊

赢利危机
主营业务收入下降 新业务回报不理想

支付危机
收入只能支付日常开支 利息和债务负担沉重 企业现金流很少 借新债还旧债

表 现

战略多变

战略过时
没有战略

投资收益几乎没有
缺乏其他利润来源

后 果

企业没有竞争力 公司业务发展停滞

企业造血功能丧失 股东价值无法实现

破产 被兼并收购

上海尚道管理咨询公司

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公司发展定位与组织结构设计

通宝集团目前的战略管理令人担忧
投资过于分散,主营业务 包括麻黄素、房地产和贸易, 没有清晰的战略发展方向 主要依赖经验决定未来的 发展方向,什么看着好就做 什么,战略的制定、修改没 有客观地分析、论证 战略经常变化,执行者无所 适从 战略执行随意性大,没有 相应的监控体系

战略危机

上海尚道管理咨询公司

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公司发展定位与组织结构设计

通宝集团目前的盈利状况不容乐观
整体盈利水平下降 麻黄素业务亏损 贸易和房地产有一定盈利, 但对集团的贡献有限 煤焦化、甘
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向豆丁求助:有没有通吃宝?

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