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地产项目成本控制管理总结
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CHINAPROPERTIES GROUP CHINA PROPERTIES GROUP地产项目管理-成本控制项目管理者 杨波CHINA PROPERTIES GROUP1. 成本控制目的2. 成本控
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生产计划与控制2章
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第一节生产运作战略概述 第二节 生产运作竞争战略 第三节 生产运作战略的制定与实施 【学习目标】 通过本章的学习，使学生了解企业间竞争的焦点以及企业经营战略与生产运作战略的关系，熟悉生产运作战略的内容
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建设项目进度控制
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工程项目进度控制主讲：韦玮 项目进度计划的检查与调整1.1、工程进度控制的含义： 工程进度控制是指管理者为了实现工期目标，对工程项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监
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[教学研究]工程造价项目管理第五章工程项目费用控制
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[教学研究]工程造价项目管理第五章工程项目费用控制
第五章
工程项目费用控制
业主——投资计划与控制 •对于工程项 目
承包商——成本计划与控制
工程项目费用组成
•1、建设投资：
不可预见费 涨价预备费 设备购置费 4、预备费 5、固定资产投 资方向调节税 6、建设期 贷款利息 直接费 间接费 工器具及生产 家具购置费 2、设备工 器具投资
建设投资构成
3、工程建设其它投资
1、建筑 安装工 程投资
利润
税金
土地使用费 与项目建设有关 的其他费用 与未来企业生产经营 有关的其他费用
2、流动资产投资：铺底流动资金
直接费
人工费 直接工程费 材料费 施工机械使用费 1.环境保护 2.文明施工 3.安全施工 4.临时设施 5.夜间施工 6.二次搬运 7.大型机械设备进出场 及安拆 8.混凝土、钢筋混凝土 模板及支架 9.脚手架 10.已完工程及设备保护 11.施工排水、降水
建筑安装 工程费用
措施费
直接费 规费
1.工程排污费 2.工程定额测定费 3.社会保障费 （1）养老保险费 （2）失业保险费 （3）医疗保险费 4.住房公积金 5.危险作业意外伤害保险费 1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险费 7.工会经费 8.职工教育经费 9.财产保险费 10财务费 11.税金 12.其他
间接费
建筑安装 工程费用
企业管理费 利润 税金
建设项目投资构成
投
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建筑工程项目管理__项目进度控制
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建筑工程项目管理__项目进度控制管理,进度,进度控制,工程建设,施工进度,建设工程,项目管理,施工项目,控制项目,建筑工程
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建设项目进度控制234p
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学习与应用合同 进度控制 人力资源 范围管理 沟通 风险管理 采购 投资控制 质量控制 精细化建造 Jin Mao Tower 290,000 sm 420.5 上一周期计划执行的怎么样？建设项目进度
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施工项目进度控制
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第5章施工项目目标管理主讲教师：李忠富哈尔滨工业大学 施工项目进度控制 施工项目成本管理 施工项目质量管理 施工项目安全管理主要内容施工项目目标控制流程偏离纠正措施正常按工程计划实施工程状况报告收集实
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项目管理04-项目范围控制
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项目管理与案例分析岐兵Email:qib@个人成果，妥善保存，请勿传播课程内容提纲 项目范围控制：‚种瓜得瓜，种豆得豆‛ 项目范围得概念及含义 项目范围说明书得内容与要求 项
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实施质量控制
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实验室质量控制主要由室内质量控制和室间质量评价二部分组成，是我中心认可（认证）质量管理体系的重要组成部分，其目的是为了保证实验室检测结果的可靠性。检测结果的可靠性包括两方面的含义，一是精密度高即检测结
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项目04建筑工程项目进度控制x
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项目4建筑工程项目进度控制本项目的学习目标是：了解施工项目进度控制的概念，理解影响施工项目进度的因素，掌握施工项目进度控制的措施，了解施工项目进度计划审核的内容，熟悉施工项目进度计划实施的内容，掌握施
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