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xls 4M工程管理版
日正常状态为空白；人员变化；物料变化 ；设备变化； 工艺变化工序号 状态 指导者 品质确认者 工序号 状态 指导者 品质确认者 领导点检记录表 变化点管理要领书A-1-01-1 A-1-01-16A-
价格： 4.00豆元 大小：228.0K页码：6页时间：2018-03-17浏览：0
xls 4S店服务保养顾问岗位说明书
服务保养顾问岗位说明书岗位名称服务保养顾问 岗位编号 FW-03所在部门 服务部 岗位定员直接上级 前台接待主管 直接下级 无薪酬类型 教育水平 大专以上专 汽车相关专业培训经历服务顾问的相关培训及认
价格： 6.00豆元 大小：29.0K页码：1页时间：2018-09-27浏览：0
xls 2018年工作日志电子备忘录模板可A4版
62.2. 2. 2. 2. 2. 2. 十六 十七 十八 小寒 二十7 1011 12 134. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 廿一 廿二 廿三 廿四 廿五 廿六 廿七5. 5. 5. 5.
价格： 10.00豆元 大小：185.5K页码：20页时间：2019-01-04浏览：1
xls 深圳市重大项目计划（有地址有备注）（A4）.xls
18页序号 建设规模及建设地址 计划总投资 建设周期 资金来源 区分管领导 协调服务主办单位 协调服务协办单位41,118,826 5,456,115 3003746 ###5578015 706,6
价格： 10.00豆元 大小：185.0K页码：18页时间：2017-03-23浏览：5
xls 2018年日历表12页可记事(A4打印版)
星期日星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六1 6十六十七 十八 小寒 二十7 1011 12 13廿一 廿二 廿三 廿四 廿五 廿六 廿七14 15 16 17 18 19 20廿八 廿九
价格： 10.00豆元 大小：40.5K页码：13页时间：2017-12-03浏览：0
xls 车间 A4线值日表 模板
星期一星期二 星期三 星期四 星期五 星期六1234567891011要求备注A3 表扫地拖地擦台倒垃圾扫地拖地擦台倒垃圾扫地拖地擦台倒垃圾扫地拖地擦台倒垃圾扫地拖地擦台倒垃圾扫地拖地擦台倒垃圾大扫除
价格： 9.00豆元 大小：53.5K页码：7页时间：2019-07-02浏览：0
xls 4S店服务总监绩效考核表
绩效考核评估表（奥鑫）考核季度被考评人 岗位名称 销售总监考评指标 自我评价（工作完成结果）直接上级考评加减分A1 主要工作项 维修产值 20% 100 85 10085 服务毛利润 10085 预约
价格： 10.00豆元 大小：31.0K页码：2页时间：2018-10-24浏览：0
xls 4S店销售明细报表模板
序号日期 客户名称 销售顾问车辆信息 发票收款合计 收款方式 车款 按揭分期收款项目 装潢及精品收款项目 挂牌保险收款车型大类 发票号 开票金额 现金 刷卡 转账 定金转车款 小计 公证费 担保费 监
价格： 6.00豆元 大小：226.5K页码：4页时间：2018-10-31浏览：0
xls A4纸资产负债表
年初数流负负负：1 302 313 324 335 346 357368 379 3810 3911 4012 41 一年 134214流负负负合负 43 流负负负合负15 441645固定负负： 4
价格： 6.80豆元 大小：25.0K页码：1页时间：2013-07-23浏览：1
xls [工作计划]获奖汽车4S月度计划
[工作计划]获奖汽车4S月度计划

2011-*-* 月度计划
【情况概要】 1、CS：神访深圳第一，面访900分， 2、续保率的达成205台，挑战目标219台 3、自主研点检及TSM改善达标100% 4、心悦服务品牌体验-安心服务体验车间开放日 5、部门培训及管理 6、不活跃客户招徕率30%和预约率60% 7、G-TSM改善达标100% 8、QC发表进入全国决赛 9、小集团提案18个 10、年度评价改善达标100% 11、国庆车展订单30台 12、竞品和销售可视化工具到位 13、2011新车型H:58台，C：100台 14、新车发布会来店30组

总经理：

客服担当：

市场担当：

改善担当：

【主要课题】 1、CS的强化及推进 2、续保提升的策略 3、自主研和TSM改善 4、心悦服务安心服务开展 5、部门人员培训开展，部门4S管理

6、不活跃客户的招徕 7、G-TSM改善通过 8、QC改善比赛全国决赛 9、小集团活动开展 10、年度评价点检

11、国庆车展订单提升 12、卖场力提升 13、2011新款车型提升销量 14、新车型的发布提升销售量和利

计划

1

2 六

3 日

4 一

5 二

6 三

7 四

8 五 点检弱 项改善

9 六

10 日

11 一

12 二 点检弱 项改善

13 三

14 四

15 五

16 六 CS恳 谈会

17 日

18 一

19 二 点检弱 项改善

20 三

21 四

22 五

23 六

24 日 每周录 音汇总

25 一

26 二

27 三

28 四

29 30 31 五 六 日

课题项目·目标
课题：CS改善推进

责任人

主要实施步骤
①与业
价格： 10.00豆元 大小：381.0K页码：2页时间：2012-01-25浏览：2

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