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士
商战略01版最终报告
全
解
士商(上海)机械有限公司战略规划项目最终报告ITI策略发展规划处2001年11月8日ITI2ITI目录远景使命 战略目标 事业部策略 核心技能 策略方案远景使命核心技能 策略方案 事业部策略 战略目标
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时间:2017-01-19
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郭士
纳如何扭转IBM的劣势剖析
郭士纳如何扭转IBM的颓势 背景 80年代,IBM 是一个几乎在所有电脑技术领域都落后的失败者。传统的大型电脑并没有在一夜之间消失,但却已经是过时的技术了。在1991~1993年,连续3年亏损,当年的
价格: 10.00豆元
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时间:2017-04-01
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郭
家墩电子档案目录
全
引资料
A1办学条件达成 B1 布点布局 C1 学校布点办学规模 1. 永登县中小学分布图 2. 郭家墩小学学校简介 3. 2013-2016 学年度学生班数、班额情况统计表(附年报复印件) 4. 2013-
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时间:2017-04-26
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[人力资源管理]2012
郭
台铭王朝
全
剖析精华摘录
[人力资源管理]2012郭台铭王朝全剖析精华摘录郭台铭王朝全剖析
从没有看过一个这么乱的公司,还能长到这么大!
杨老师 新浪围脖@丌得了啊先生
从没有看过一个这么乱的公司,还 能长到这么大!
14年里,鸿海营收扩张近100倍,以3.9兆元 创新纨录。为了这个奇迹,《商业周刊》展开一趟 3829公里癿见证之旅,直击河南郑州、四川成都、 广东深圳癿釐三角;看到一家公司改变一个省、织 至影响一个国家癿力量。而他颠覆管理学癿独特 『鸿海模式』,赹深入研究赹令人著迷。
苹果i世代强力推手
没有鸿海 苹果iphone、ipad癿普及将延迟
2至3年
2012年《富比世》全球最有权势人物
唯一入榜台湾人
全球第55名,两岸第5名,影响力
不习近平、李嘉诚匹敌,甚至赸赹江泽 民,马英九则根本没入榜。
《财星》2012年第五百大企业排名
7年蹿升328名
第43名
2005年 排名第371名
全球民营制造业最大雇主
鸿海集团员巟14年成长36倍
2012年员工150万人
深圳厂中央厨房全亚洲最大
>
一次可煮出
6万人癿饭
供应11个餐厅所需;清洗癿碗盘 高度赸赹101大楼。
贡献台湾gdp近3成
鸿海集团2012年营收 占台湾名目gdp比重
28%
全球电子代工业龙头 2012年鸿海集团吅幵营收逼近4兆大关
3兆9,000亿元
2012年鸿海非合并营收
相当亍电子5哥总和
=
鸿海集团 纩创+广达+ 英业达+呾硕+仁宝
鸿海,大到丌能倒
苹果是鸿海集团最大客户
——鸿海主要客户营收占比
宏基 戴尔 ibm 3% 4% 3%
微软 3% 诺基亚 3% 索尼 6% 苹果
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时间:2013-08-04
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郭士
纳一本《谁说大象不能跳舞》让
全
球更加近距离审视ibm
郭士纳一本《谁说大象不能跳舞》让全球更加近距离审视IBM。不能否认的是,IBM 是一个优秀的企业,更是一个令人尊敬的企业,特别是在全球范围内,不管是投行的分析人士还是业内的同行企业,IBM帝国都是大家
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时间:2018-06-26
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供应链与物流管理素材包作者
郭士
正卢震第九章供应链企业的业务流...
第九章供应链企业的业务流程再造第一节 业务流程再造概述第二节 供应链管理环境下企业组织结构的变革第三节 供应链管理环境下的业务流程再造第九章供应链企业的业务流程再造第一节 业务流程再造概述一、传统管理
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时间:2015-08-12
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术
士
:秘术宗师
全
流程图文攻略
术:秘术宗师-全流程图攻略 ,初始设定 游戏的基本框架类同与《明》系列游戏的缩版,可谓雀虽五脏俱全。整个游戏所需要的操作较简单,部分需要的操作都可以通过标左右键完成不是很复杂。 正如部分的策略类
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时间:2017-11-07
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IBM的拯救者
郭士
纳:论重塑自我和价值观的重要性
LouGerstner(郭士纳)作为IBM的拯救者而为世人所知,他于 1993 年接掌 IBM,任主席兼首席执行官,使这家濒临破产的公司恢复元气,并重振雄风。然而,在Lou Gerstner纵横 43
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时间:2017-06-09
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转变工作作风承诺书(
郭
景
全
)
转变工作作风承诺书(郭景全)
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时间:2017-01-07
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郭
绍
全
创先争优个人总结
郭绍全创先争优个人总结
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时间:2011-09-01
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向豆丁求助:有没有
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