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培训计划与预算

包含:《培训计划与预算.doc》

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员工培训计划表（总体）、员工培训月度计划表

营销决策与计划

包含:《营销决策与计划.doc》

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帮助营销管理者科学进行营销战略决策并提出可行性的实施计划。相关工具表格：销售计划表、营销目标分解表、营销计划书模板等。

doc 酒店客房部年度总结与下年工作计划: 酒店客房部年度总结与下年工作计划; 价格： 10.00豆元大小：24.5K页码：4页时间：2018-07-11浏览：0

ppt 2012年度酒店事业部上年工作总结与下年工作计划: [工作总结]2012年度酒店事业部上年工作总结与下年工作计划演讲文稿

2011总结 2012计划
---周金旺 ---周金旺

2011 summary & 2012 planning
宁波太平洋恒业控股有限公司酒店事业部

2011年度总结a

nnual summary

预算完成情况

渠道部第二季度经营分析酒店事业部2011年的预算完成情况： 2011年的预算完成情况酒店事业部2011年的预算完成情况：酒店事业部下
面三家酒店11年考核利润预算都未能完成，面三家酒店11年考核利润预算都未能完成，国际大酒店 11年考核利润预算都未能完成只完成78% 奉化太平洋大酒店完成94.8% 78%， 94.8%， 2011月年6 只完成78%，奉化太平洋大酒店完成94.8%，太平洋大酒店六月份开始亏损，全面停业装修。店六月份开始亏损，全面停业装修。

2011年度总结a
国际大酒店

nnual summary

【一】
国际业绩差主要是客房经营严重下滑！客观上存在酒店设施逐年老化没有更新、市场竞争愈加激烈，主观上是酒店客房经营重视不够，市场定位存在误差，销售推广不力，品质未能体现客观价值。归结二点：销售政策落后、缺乏客房销售核心 2011月年6 力量。第四季度开始通过系列措施，客房经营才趋向稳定。从中给我们警示：客房经营是利润的重头，重视经营定位和策略是关键。

奉化太平洋大酒店太平洋大酒店酒店事业部

2011年度总结a
国际大酒店

nnual summary

【二】
国际大酒店的名匠; 价格： 10.00豆元大小：1.05M页码：38页时间：2012-06-29浏览：0

docx 客房部2008年度工作总结及2009年工作计划: 客房部2008年度工作总结及2009 年工作计划对于快通国际酒店来说，2008 年是一个脱胎换骨的转变年；对客房部来讲，2008 年我们从无到有，一步一个脚印地迈出了第一步，平稳地度过了酒店开业经营; 价格： 4.00豆元大小：45.41K页码：21页时间：2010-12-07浏览：2

doc 2018年酒店客房部年终工作总结及 2018年工作计划: 2014年酒店客房部年终工作总结及2015 年工作计划 2014 年是逸丰酒店营业期间较重要的一年，也是部门扎基础的重要阶段，客房部根据酒店总体计划，紧紧围绕着以经营为中心并在员工培训、服务接待、设施; 价格： 10.00豆元大小：135.0K页码：12页时间：2017-12-12浏览：1

doc 酒店客房部2010年工作计划酒店客房部: 酒店客房部2010年工作计划酒店客房部; 价格： 10.00豆元大小：23.41K页码：24页时间：2019-01-12浏览：1

doc 酒店客房部2005年工作计划: 酒店客房部2005年工作计划; 价格： 10.00豆元大小：34.12K页码：46页时间：2019-02-24浏览：0

doc 酒店客房部工作计划: 酒店客房部工作计划; 价格： 10.00豆元大小：109.29K页码：202页时间：2019-01-03浏览：2

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doc 酒店客房部工作计划: 酒店客房部工作计划2017; 价格： 10.00豆元大小：36.0K页码：13页时间：2016-05-03浏览：0

doc 酒店客房部工作计划: 20××年在欢乐中度过，在经过了一年艰苦的工作后，我们酒店客房部全体工作人员都得到了应有的回报。回顾一年以来我们的工作，可以说，我们一直做的很好！之前很多次的努力，在今天看来也是值得的。20××年酒店客房部的工作十分的顺利，得到了上级领导的赞扬！做完20××年工作总结，我们对20××年有了更多的期许，希望一年胜似一年，为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我们有深省的认识并加以改进，并在酒店客房部20××年工作计划重点做好以下几个方面的工作：; 价格： 2.00豆元大小：71.5K页码：3页时间：2010-08-24浏览：0

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