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doc 沟通失败案例分析——家务
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doc 复演法拯救失败的招聘
复演法拯救失败的招聘摘要:一下载论文网复盘是棋手增长棋艺的最重要方法,尤其是与高水平者对弈时,复盘可以帮助棋手通过他人的视角观自身之不足,从而将他人的经验化为己用。对弈可以复盘,企业管理也是如此。Z
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doc 跨文化营销中的失败案例
跨文化营销中的失败案例(一)2003 年末丰田“霸道”是一款新车名称(陆地巡洋舰)令中国石狮敬礼鞠躬”广告。(“丰田霸道”广告:一辆霸道汽车停在两只石狮子之前,一只石狮子抬起右爪做敬礼状,另一只石狮子
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doc 人力资源管理规划案例——飞龙集团的失败
《人力资源管理规划案例》案例分析飞龙集团的失败 1990 年10 月,飞龙集团只是一个注册资金只有75 万元,员工几十人的小企业,而1991 年实现利润400 万元,1992 年实现利润6000 万元
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doc 2011年年终总结失败
2011年年终总结失败篇
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doc 失败创业的分析
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docx SaaS创业失败原因分析
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doc 避免绩效管理失败关键在于执行
Doc-01DRM1;本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共4,553字,word格式文档。内容摘要:企业老总:绩效管理体系是否能够获得成功,老总是VlP.企业老总当然是全面负责,业界给老总的定位是支持和推动,经理:HR经理就是那个经常被冤枉的人,通常,企业寄全部希望于HR经理身上,千斤重担都让HR经理一肩挑,现在看来,这不太现实,直线经理:直线经理是绩效管理实施的中坚,因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果,所以他们的角色定位应该是执行,当然在绩效管理体系的诊断中,他们也是当然的“议案”提交人,员工:员工是绩效管理的终端,业界给员工的定位是绩效的主人,他们是绩效的拥有者,拥有并产生绩效。
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doc 企业再造成功与失败的生态再思考
Doc-01KA9L;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共9,218字,word格式文档。内容摘要:引言,企业再造的生态背景,成功与失败的生态思考,生态位选择的错位,我们企业过去处于什么生态位,为什么,按照现在的发展模式未来将处于什么生态位,按照企业的现状及企业生态环境我们应占据什么生态位,如果充分发挥我们的潜能进行企业再造,应选择什么发展生态位,领导者素质屏障,内环境的稳定性失控,时机的选择,企业陷入困境时期,可称为被迫型企业再造,面临激烈竞争时期,可称为威迫型企业再造,权得新跃进机遇时期,可称为发展型企业再造,抓住主要矛盾和主要矛盾方面,企业再造的突变性与连续性。
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向豆丁求助:有没有酒窝失败?

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