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【薪
酬
管理】通用的薪
酬
设计
七
步法
【薪酬管理】通用的薪酬设计七步法【薪酬管理】通用的薪酬设计七步法【薪酬管理】通用的薪酬设计七步法
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薪
酬
设计
七
步法讲义
m薪酬结构策略分析矩阵(分析工具)薪酬福利组成部分报酬–现金部分基本工资个人绩效工资团队效益工资长期性奖励报酬-非现金部分自选式的医疗购房养老金非报酬性的奖励职业发展认同计划绩效考评子女看护设施娱乐设
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时间:2023-10-19
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吴
楚
七
国之乱
吴楚“七国之乱”是以刘邦之侄吴王刘濞为首发动的一次同姓王联合大叛乱.参与叛乱的七国的国王是吴王刘濞、楚王刘戊、赵王刘遂、济南王刘辟光、淄川王刘贤、胶西王刘昂、胶东王刘雄渠.吴王刘濞为这次叛乱的主谋.刘
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班级QQ群建设之我-三幼
吴
琴琴
见
班级QQ群建设之我见岳阳市市直机关第三幼儿园 414000概要:网络技术的普及、多媒体教学进入课堂、信息化技术的提升及普及、家园互动的需求等等为网络平台的建设提出了更高层次、更高标准的要求。 关键词:
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时间:2017-03-22
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走马楼
吴
简所
见
佃田制度考略
要]本文考察了三国时期孙吴的官田租佃制度,着重探讨了“二年常限田”的含义以及官田与私田的关系,并分析了嘉禾四年与嘉禾五年租税不同之原因。[关键词]官田 租佃 常限田
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时间:2017-07-04
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[人力资源管理]薪
酬
管理第
七
章薪
酬
管理与控制
[人力资源管理]薪酬管理第七章薪酬管理与控制薪酬管理的发展趋势
• 实行全面化薪酬。全面薪酬概念确立,薪酬外延扩大。
• 薪酬结构走向宽带化。适应企业组织扁平化趋势的需要。 • 薪酬目标长期化。重视对关键人员的长期激励。 • 薪酬激励团队化。个人的作用相对变小,团队协作的工作方 式越来越受到重视。 • 薪酬制度透明化。利于保持对员工的激励,增强员工忠诚度。 • 薪酬管理走向个性化。更多的考虑个人的不同需求。 • 薪酬管理更加注重保障与激励性。 保障基本,提高奖励。
中国企业薪酬制度的演变过程
• • • • 从建国初到改革开放时期,中国企业薪酬制度经历三个阶段: 1949—1952年:供给制与旧薪金制度并存时期。 1952—1956年:薪金分制时期。 1956—1978年:等级薪金制时期。 改革开放以来企业工资制度改革大体可以分为以下六个阶段: 1978—1983年:这一阶段首要任务是从思想上和理论上拨乱 反正,重新认识按劳分配这一社会主义分配原则。 • 1983—1985年:利改税实施。奖金随企业生产经营成果浮动, 实行“浮动工资制”。
• 1985—1992年:以1985年1月国务院发出的《关于国营企 业工资改革问题的通知》为标志。改革的具体任务是推行 工资与效益挂钩的工资制度。 • 1993—1996年:明确地勾画出在市场经济条件下企业工资 制度政策的具体目标。 • 1997—2002年:这一阶段我国的个人收入分配制度实现了 第三次突破。 • 2002年至今:中共十六大提出保护一切合法收入和合法的 非劳动收入,为我国薪酬分配制度的改革指明了方向。
7.1
薪酬战略管理
为什么要从战略的角度来思考薪酬管理?
• 首先,以信息产业为龙头的经济技术发展迅速,企业规模急 剧膨胀,管理复杂化。在经济全球化背景下,企业面临更大 竞争,生存与发展问题日益严峻。
• 其次,企业战略对薪酬管理有巨大的影响。体现在以下几个 方面: 企业战略确定企业薪酬激励的方向和重点 ; 企业战略决定薪酬水平; 企业战略决定企业薪酬构成中各部分内容及其所占的比例; 企业战略决定企业薪酬结构;
重要的决策,即真正要紧的决策, 是战略性的决
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时间:2013-05-09
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关于华为薪
酬
5年的所
见
所得分享
关于华为薪酬5年的所见所得分享
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时间:2017-01-21
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晒课,
吴
力群,
七
中
yourplans future?MilitarytrainingStudents’UnionSports meetingEnglish playsArt festivalVisiting colle
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时间:2017-05-05
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通用薪
酬
设计
七
步法
通用薪酬设计七步法
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时间:2017-02-21
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薪
酬
设计
七
步法_图文
薪酬设计七步法_图文
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4
向豆丁求助:有没有
酬吴七见寄
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