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doc 公司财务经理工作总结及计划
公司财务经理工作总结及计划按照公司领导班子成员分工,我主要负责公司企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设,以及企业投融资、担保、大额资金使用等重大财务事项监管和审计工作。分管公司财务部。一
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doc 电话销售人员绩效考核表
绩效考评表(销售部)姓名: 部门: 考评时间: 存档编号:ydl11SZ0602 评价项目 评价标准 得分 一、绩效(70 (完成百分点=实际到账金额15000(商务专员)100;完成率50%以上才可
价格: 29.80豆元 大小:55.5K页码:1页时间:2012-12-21浏览:1
doc 公司固定资产明细表2011
入库单号:2011(01)资产编号资产名称 规格型号 资产类别 供应商 单位 数量 单价(元) 金额(元) 备注 合计 验收意见: 验收人员(签字):资产管理员(签字): 入库单号:2011()资产编
价格: 5.00豆元 大小:179.0K页码:6页时间:2011-12-09浏览:0
doc 股权转让协议、原股东会决议、新股东会决议、公司章程修正案
股权转让协议甲方(出让方): 乙方(受让方): 甲乙双方按照《公司法》及《公司章程》的有关规定,经公司全体股东同意,本着平等互利的原则,就转让股权事宜达成如下协议: 甲方经股东会同意,将其在XXXXX
价格: 8.80豆元 大小:47.0K页码:4页时间:2013-05-21浏览:0
doc 销售人员绩效考核表
销售人员绩效考核表主要考核指标:销售额、回款率、费用率、其他。 (一)销售额提成:设立销售标准及对应的提成比率 销售标准:制定各产品的最低售价,并根据最低售价的利润情况评估产生平均的销售提成率。 提成
价格: 2.00豆元 大小:30.5K页码:2页时间:2010-09-18浏览:0
doc 案例1:苏澳玻璃公司的人力资源规划
案例1:苏澳玻璃公司的人力资源规划 近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑,特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析
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doc 公司车间班组、班组长工作总结及计划
公司车间班组、班组长工作总结及计划xxxx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:一、加强班组建设和管理 1
价格: 4.88豆元 大小:133.0K页码:10页时间:2011-12-23浏览:0
xls 销售目标分解表
销售目标为:日期 7当日销售目标实际销售额本周销售合计销售目标达成率 第二周计划销售目标: 日期 1011 12 13 14当日销售目标实际销售额本周销售合计 销售目标达成率 第三周计划销售目标: 日
价格: 4.00豆元 大小:16.5K页码:2页时间:2010-11-06浏览:2
doc 公司客服工作总结
飘扬的雪花带来了冬的讯息,也送走了充实而忙碌的09 年。时间总是这样的快,眨眼间,2009 年就这样毫无声息的走了!一年来,感谢公司各位领导与同事的大力支持和帮助,使得客服工作进展顺利。现简要总结如下
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doc 公司薪酬管理制度
薪酬管理制度(一)总则 第一条 目的和依据 1、目的 最终推进公司总体发展战略实现。2、依据 依据中国人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定,制定本管理制度。 第二条 适用范围 本管理制度适
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