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销售
月工作总结
销售月工作总结销售月工作总结销售月工作总结
价格: 1.00豆元
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时间:2008-08-09
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销售
人员绩效考核表
销售部评价区间 第九年 12月评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分)一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数工作业绩 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成
价格: 4.00豆元
大小:177.16K
页码:6页
时间:2009-10-19
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销售
个人工作总结
销售个人工作总结 佚名 畅行网 2009-10-19 15:27:51 工作目标实际达成情况:目标一:加强个人学习能力提升,学习销售技巧、终端管理与提升,同时
价格: 0.11豆元
大小:107.98K
页码:4页
时间:2010-01-25
浏览:1
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销售
业务管理办法
为提高业务人员业绩,多创公司利润,互利双赢,特制订如下管理办法:。1、业务人员应在公司的指导下努力推销产品,拓展市场份额,提高业绩。 2、业务人员应热情接待好公司客户,介绍好公司产品,并与客户进行洽谈
价格: 8.78豆元
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时间:2010-03-22
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销售
技巧工作总结
销售技巧工作总结1.推销成功的同时,要使这客户成为你的朋友。2.任何准客户都是有其一攻就垮的弱点。3.对于积极奋斗的人而言,天下没有不可能的事。4.越是难缠的准客户,他的购买力也就越强。5.当你找不到
价格: 4.88豆元
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页码:20页
时间:2010-08-12
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销售
团队管理
1李大志海纳百川,取则行远2大纲第一篇:《高瞻远瞩》向市场要业绩!---区域市场的开发与管理技巧篇 第二篇:《重点挖潜》向大客户要业绩!---大客户销售业绩提升技巧篇 第三篇:《士兵突击》向精兵要业绩
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时间:2010-05-15
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营
销
公司
销售
部岗位说明书
销售一部总监岗位说明书1.岗位基本信息职位名称: 销售一部总监职位代码: 所属部门:营销公司工作地点:销售一部办公室直接上级:营销中心总经理直接下级:各省经理、直管城市经理、销管办主任2.
价格: 9.78豆元
大小:837.0K
页码:57页
时间:2008-12-19
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服装
销售
月总结
TO:XXXCC:XXX DT:2004-5-1 已配发系列及款式:主推系列:高密斜撞 罗纹、CVC拉架撞织带、提花布中裤、网眼提花、洗水棉中长裤;共计5 大系列,30 配饰系列:5个系列30 总计:
价格: 1.00豆元
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时间:2010-10-06
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销售
业务管理制度
房地产销售业务管理制度第一章 总则 第二章 销售计划管理 第三章 销售方案管理 第四章 销售案场及示范单位管理 第五章 销售手册编制及管理 第六章 案前培训管理 第七章 开盘验收管理 第八章 预售许可
价格: 10.00豆元
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页码:33页
时间:2011-10-22
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销售
团队管理
销售团队管理(张文)
价格: 6.00豆元
大小:2.55M
页码:44页
时间:2010-12-01
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