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战略实施

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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

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战略变革常用工具主要包括:业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

pdf 三冶建设集团有限公司发展战略研究
工商管理硕士学位论文4.3.1提升业务能力………………………………………………………46 4.3.2提升技术水平………………………………………………………46 4.3.3加强内控体系建设…………………
价格: 10.00豆元 大小:5.67M页码:51页时间:2018-07-22浏览:0
doc 延安市创新驱动发展战略规划
延安市“十三亏”创新驱劢収展戓略觃划根据《国家创新驱劢収展戓略纲要》、《“十三亏”国家科技创新觃划》、《陕西省“十三亏”科学呾技术収展觃划》呾《延安市国民经济呾社会収展第十三个亏年觃划纲要》癿总体部署
价格: 10.00豆元 大小:265.5K页码:56页时间:2018-04-07浏览:0
ppt 集团战略发展规划3
PEK-4303-04965-02-I345E. E. 346 PEK-4303-04965-02-I•• 组织结构模块的主要目标 组织结构模块的主要目标• 适应总公司发展战略的要求,为五矿总公司设计
价格: 10.00豆元 大小:356.0K页码:31页时间:2018-08-16浏览:0
ppt 公司企业集团2016-2020年未来战略发展规划分析报告
公司管理部•打造制胜的发展战略,推动集团多元化快速增长,基业常青——集团发展战略规划设计报告总体战略描述用5-10年时间,把公司打造成中国综合实力最强的集产品研发生产、销售和环保工程设计、服务为一体环
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doc 房地产集团战略规划
xx集团五年战略规划 宏观形势及行业形势分析..............................................................................
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ppt 集团财务发展规划
1xxxxxx集团财务管控五年发展规划2目目录 财务管控规划总体思路财务管控规划阶段划分 财务管控框架建设规划 集团财务总部建设规划 财务四大体系建设规划 财务三大基础建设规划 财务人才队伍建设规划3
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ppt 集团财务管控发展规划
1上海**发展有限公司集团财务管控五年发展规划提案单位:华彩咨询集团二零一一年十二月机密机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它仸何机构丌得擅自传阅、引用或复制2目 目录 财务管控规划总体思路财
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pdf 锦江国际集团)有限公司
锦江国际(集团)有限公司财务报表及审计报告 2009 年12 月31 日止年度 锦江国际(集团)有限公司 财务报表及审计报告 2009 年12 月31 日止年度 目录 页数 审计报告 公司利润表10
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doc 宁波市标准化战略五发展规划
宁波市标准化战略十三五发展规划
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doc 河务局五发展战略规划研究
河务局十一五发展战略规划研究
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向豆丁求助:有没有锦江国际集团十二五发展战略规划?

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