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ppt 劳动关系管理--陈方亮
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ppt [人力资源管理]薪酬管理一级陈方亮
[人力资源管理]薪酬管理一级陈方亮国家人力资源管理师（一级） 国家人力资源管理师（一级）培训

第五章 薪酬管理
陈方亮

人力资源管理师培训（一级） 人力资源管理师培训（一级）

本章内容
第一节 企业薪酬的战略性管理 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第三节 企业福利制度的设计

第一节 企业薪酬的战略性管理
第一单元 第二单元 第三单元 整体薪酬战略的制定与实施 薪酬外部竞争力 薪酬内部公平性

第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
y 薪酬的含义和形式， 薪酬的含义和形式， y 制定薪酬战略的意义， 制定薪酬战略的意义， y 薪酬战略与薪酬制度的关系， 薪酬战略与薪酬制度的关系， y 薪酬战略的目标和构成，设计的技术； 薪酬战略的目标和构成，设计的技术； y 薪酬战略设计的技术； 薪酬战略设计的技术； x 掌握企业薪酬战略的制定， 掌握企业薪酬战略的制定， x 影响薪酬战略的因素分析 x 企业薪酬战略的制定具体实施的步骤和方法。 企业薪酬战略的制定具体实施的步骤和方法。

知识要求

薪酬的含义【 一、薪酬的含义【y】
广义：薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位 ——企业所得到的各种回报 ——企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的、货 各种回报，包括物质的和精神的、货 币的和非货币的。 一般意义：薪酬是劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后 ，从企业一方所获得的货币收入 ，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务 货币收入，以及各种具体的服务 和福利之和。 福利之和。

薪酬
货币形式 非货币形式

直接 形式

间接 形式

表彰 嘉奖

荣誉称号 奖章授勋

基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴

其他补贴 社会保障 员工福利

知识要求

二、薪酬的形式【y】 薪酬的形式【
（一）基本工资：企业支付给员工的基本现金 （一）基本工资：企业支付给员工的基本现金薪酬； 现金薪酬； 基本工资
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ppt 人力资源规划--第三版(陈方亮)
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ppt 人力资源规划二级(陈方亮).
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ppt 中华讲师网-陈方亮：阳光心态与压力管理
优秀员工职业化训练系列课程优秀员工职业化训练系列课程找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台• 了解优良心态和情绪在工作和人生中的重要性• 建立平和又积极的心
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doc 歌手陈方个人资料
歌手陈方个人资料
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pptx 陈桂电三20143003025商务谈判陷入僵局时处理方
方务所务务务的利益要求差距务大，各方又都双不肯做出务步，务致 方因务务不可务和的矛盾而 双形成的务峙，而使务判呈务出一务不务不退的 几乎是务可务，因此商务务判务得尤务重要。 随要想务判能务务利的务行，
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pptx 陈桂电三20143003025商务谈判陷入僵局时处理方
——制作人：陈桂谈判僵局名词解释双方对所谈问题的利益要求差距较大，各方又都不肯做出让步，导致双方因暂时不可调和的矛盾而形成的对峙，而使谈判呈现出一种不进不退的僵持局面。在谈判中谈判双方各自对利益的期望
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doc 陈兰通在二次三方会议上讲话.
陈兰通在二次三方会议上讲话.
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ppt [整理版]人力资源规划--第三版(陈方亮)
1国家职业资格培训企业人力资源管理师（一级）主讲人：陈方亮第一章：人力资源规划仅供内部使用请勿外传谢谢2第一节企业人力资源战略规划第二节企业集团组织规划与设计第三节企业集团人力资本战略管理3企业人力资
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