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doc 2011年汽车零部件刹车片行业项目可行性分析报告(完整版)
2011年汽车零部件刹车片行业项目 中国刹车片市场需求量很大，估计全国每年需求刹车片8000万套左右。2010 年国内摩擦与密封材料的产量、产值和销售收入均实现两位数增长，总产量（不包括半成品材料）为
价格： 8.00豆元 大小：3.35M页码：372页时间：2012-03-28浏览：0
doc 长春市某汽车零部件制造股份有限公司人力资源管理文件
长春市某汽车零部件制造股份有限公司人力资源管理文件人力资源,汽车零部件
价格： 10.00豆元 大小：367.0K页码：66页时间：2012-06-16浏览：0
xls 中国汽车零部件供应商调查表企业名单
中国汽车零部件供应商调查表企业名单省份企业名称 体系认证 产品安徽 安徽南澳地毯有限公司 ISO/TS16949 汽车内饰毯安徽 蚌埠市双环电子集团有限公司 TS16949 汽车空调风速控制器 汽车空
价格： 9.78豆元 大小：72.0K页码：3页时间：2009-01-10浏览：0
pdf JS摩托车零部件制造业务流程再造方案设计
JS摩托车零部件制造业务流程再造方案设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
价格： 10.00豆元 大小：315.38K页码：56页时间：2011-10-27浏览：1
xls 零部件量产评价表
零部件量产批量生产评价表总达成率：0%00项目 类别 评价参考基准 得分课题对策 责任人 完成日期 日期1受入检查符合性 材料、性能0外观、尺寸 来料外观、尺寸管控责任明确，与二级供应商建立健全的异常
价格： 7.00豆元 大小：241.0K页码：13页时间：2023-08-15浏览：3
docx 运输配套零部件合同
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824零部件质量检验卡 824 零部件质量检验卡：保障产品质量的关键 在制造业中，产品质量是企业生存和发展的关键。而零部件作为产品的重要组成部分，其质量的高低对整个产品的性能、可靠性和安全性产生直接影
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pptx 某公司汽车零部件物流解决方案
2003年7月 北京xxxxxx生产 出库客户销售部门 生产计划 零部件采购、部品管理供货商3S/4S 店月度计划( 复数月可能)市场预测年度销售计划采购计划(Internet)零部件供货商订货周计划
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docx 计算机零部件制造行业营销方案
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pptx 2024年直升机零部件行业营销策略方案
2024年直升机零部件行业营销策略方案2024年直升机零部件行业营销策略方案2024年直升机零部件行业营销策略方案
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