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ppt 人力资源规划
20072007--33主 讲:戴宏伟单 位:北京东方红硕商务咨询有限公司地 址:北京朝阳区南磨房路29号旭捷大厦 626房间报名 话:87799213、8779969320072007--33第一单
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ppt 人力资源规划
22企业战略规划过程企业战略规划过程战略过程是循环的定宗旨-立目标-分优劣-组构架--成方案立目标分优劣组构架取指标成方案定宗旨定宗旨:组织为什么存在?立目标:组织的总任务是什么?分优劣:哪些曾经是使
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ppt 人力资源规划
人力资源规划(一)中国企业的梦想中国企业的梦想—— ——是构建百年老店,还 是构建百年老店,还是谋求百大企业? 是谋求百大企业?决定因素 决定因素—— ——是否具备有战略价值的人力 是否具备有战略价值
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ppt 人力资源规划
执行和监督分设原则市场管理诊断分析 销售管理诊断分析 服务管理诊断分析 制造管理诊断分析 信息技术管理诊断分析组织架构类型 直线型 直线职能型 事业部制型 矩阵型 子公司与总公司组织架构调整方案部门职
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ppt 联想人力资源规划
机密联想电脑公司人力资源部2001财年规划HR2001年度工作指导思想1、HR管理是全体管理者的工作,不仅仅是人力资源部的事情2、体现“以人为本”,贴近业务、主动的管理模式3、做业务部门的“合作伙伴”
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ppt 人力资源规划
斌•人力资源规划指企业为了实现自己的经营目标,根据企业发展需要的内外条件,进行人力资源预测、投资、控制;并在此基础上制订职务编制、人员配置、培训、薪酬分配、职业生涯规划等方面的人力资源管理方案的全局性
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ppt 人力资源规划方案
1.11.1 在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项目第二阶段的访谈和深入分析,研究对公司总部
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ppt 人力资源规划
2009-8-7人力资源规划 1企业人力资源管理 企业人力资源管理职业资格认证培训 职业资格认证培训WELCOME TRAININGCOURSE TRAININGCOURSE HUMANRESOURS
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ppt 人力资源规划
第四部分企业人力资源的需求预测第一单元 念预测:是计划的基础,是对未来状况作出估计的专门技术,其基本原理是在于通过各种定性、定量方法对数据进行分析,发现事物发展过程中各种因素之间的相互影响的规律性。包
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年年88 月月3第一章 战略、组织变革与企业制度3第一节 人力资源战略第二节 组织变革与企业制度第三章 工作分析与工作再设计第一节 工作分析第二节 工作再设计目 录第二章 人力资源规划的制定和实施第一
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