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项目人力资源管理

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通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容:团队组建(团队管理方面另见监控阶段“团队管理”)、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

项目人力资源管理计划

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制定项目人力资源配置、招聘、培训、团队建设等人力资源管理计划。相关工具表格:人力资源规划表、人员增补计划表、责任分配矩阵表、项目角色与职责表、项目内容培训计划表。

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机密华夏基石管理咨询集团ChinaStone Management Consulting Group(中国 山西)机密11主讲人:孙 主讲人:孙 波波 经济学博士、管理学硕士,现任北京华夏基石咨询集团
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ppt 非hr经理的人力资源管理培训
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ppt 非HR经理的人力资源管理
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ppt 非HR的人力资源管理-杰出经理行为(ppt66)
杰出经理人行为杰出经理人行为绩效管理企业文化与下属关系人力资源管理的关键环节人力资源规划人员招聘薪资与福利绩效管理与生涯规划下属培训下属关系人力资源管理的关键环节人力资源管理的基本概念为开发和利用能为
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ppt [人力资源管理]非HR经理的HR管理
[人力资源管理]非HR经理的HR管理

非hr经理的 经理的hr管理

工作中你遇到这样现象吗? 工作中你遇到这样现象吗?

为什么有人工作量很大,做也做不完 做也做不完? 为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没 为什么会有人工作相互重叠 人担? 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是 坏? 为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工 为什么公司付出了巨大的薪资总额 资太低 、福利太少?

为什么会产生这些问题呢? 为什么会产生这些问题呢?
我们并不了解每个人的工作量是多少? 我们并不了解每个人的工作量是多少 我们并不了解到底需要多少工作人员? 我们并不了解到底需要多少工作人员 我们并不了解如何有效地考核员工的工作? 我们并不了解如何有效地考核员工的工作 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用? 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用 我们并不了解员工到底需要什么? 我们并不了解员工到底需要什么

我们到底该怎么办?! 我们到底该怎么办?!

1、 1、 主管的性质
——主管:只有通过他人才能完成自己工作 只有通过他人才能完成自己工作、实现 织目标的人。从董事长、总经理到车间班组长都可称 总经理到车间班组长都可称 主管。 ——主管的工作大部分要由下属来完成 主
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直线经理的HR功能非人力资源主管的人力资源管理功能
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ppt 非HR经理的人力资源管理培训系列--战略人力资源管理
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主讲:田修主讲:田修 博士 博士江西华峰管理咨询有限 江西华峰管理咨询有限公司 公司电话: 0791 0791——6291771 6291771 jxhuafeng@126.com jxhuafeng
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主要讲企业人力资源中绩效管理和企业文化与员工的关系。以极企业领导的作用和责任。
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向豆丁求助:有没有非hr经理的人力资源管理?

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