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资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。 2004 中国企业绩效考核现状调查报告 1、2004 中国企业绩效考核现状调查报告.doc 21 世纪CFO 的核心管理手段(
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绩效管理制度一、绩效管理的目的: 作为奖酬分配的根据。二、绩效管理的基本原则: 定性考核与定量考核相结合的原则,模糊评价与精确评价相结合的原则(本原则针对员工而非部门,比例约2:8)。 三、绩效管理的
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本文由——我命由我贡献ppt 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 磁通品质部 5S起源与发展 起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行 5S 的目的 工厂推
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1.2相关知识点 开发潜在客户的方法有:资料查询法、建立新关系、连锁介绍法、光辉效应法、会议寻找法、强强联合、利用网络 寻找相关客户、代理人法、直接邮寄法、电话营销法、滚雪球法、市场咨询法 潜在客户的
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本文由yaohui1981贡献 pdf 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 www.ChinaHRD.Net 第一讲 组织设置与人力资源规划 第一部分、企
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本文由杜杜我是我贡献doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 人力资源从业人员究竟是做什么的? 从前大家都没有人力资源的概念,其实,人力资源是一个运用专
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第七章项目合同管理 在西方,大型基建项目大部分是由工程建筑公司来承建的。一个大的制造公司要扩建一个新厂,一般总是去找一个工程建筑公司,与它签订一个合同,让它负责。合同的主要内容:干什么活?在什么地方干
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第五章项目采购管理 采购是项目执行中的一个关键步骤,一些项目的采购支出一般要占项目投资的 50%~60%。项目采购管理是处理从项目组织外部获取货物和服务的一个知识领域(为简单起见,货物或服务,不管是一
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