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ppt 项目管理 项目风险管理
风险管理概述项目风险管理第一部分第一部分风险管理概述 风险管理概述1.风险管理的概念2.风险管理的要素3.风险管理的主要阶段4.风险的五大类别一、风险管理的相关概念： 一、风险管理的相关概念：（1）不
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xls [工作计划]工作项目跟踪表
[工作计划]工作项目跟踪表

江苏百联软件有限公司

工 作 跟 踪 表
编号:KB-001 项 目 名 称 一、实施描述： 实施描述：
示范线小组生产L036款，标准工时6708秒，小组人数为32人，其中一 人为专门到充绒间接送货物，实际人数应为31人，小组5日产量如下： 3月18日 3月19日 3月20日 3月21日 3月22日 110件 131件 160件 162件 185件 因上线中间有部分问题出现在第五日到达预期效果：当日生产效率 为：111.2%，其中五日平均效率为：89.9%； 生产类似款小组L026效率为： B4组 76.2%； 与其效率对比提升为 17.97%； 生产类似款小组的最高效率为 B4组 86.4%； 与其效率对比提升为 28.7%；

泗洪康博制衣厂单件流示范线

二、问题总结: 问题总结: 工 作 总 结
1.充绒房问题：小组每日因为充绒房停线达到30分钟左右； 2.专机组问题：小组有部分天数停线30分钟左右； 3.衣车问题： 小组每日停线达到10分钟左右； 4.机动工问题：小组异常时的调整影响生产

三、解决建议： 解决建议：
短期建议：充绒房、专机组按照每小时生产件数进行配送；由车间 主任监督； 长期建议：1.充绒房的问题进行总个车间，每个车间配置人员2名， 进行小组收发机配送，并安装警示灯以通知相关人员； 2.将需要充绒的部件放在线外生产，其他的编入流水线 内，杜绝配送问题； 3.在小组配置备用机器，当机
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doc 风险管理计划与风险管理报告
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doc 优质项目管理里程碑专项计划及其跟踪表
优质项目管理里程碑专项计划及其跟踪表优质项目管理里程碑专项计划及其跟踪表优质项目管理里程碑专项计划及其跟踪表
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xls 工作计划跟踪表
工作计划跟踪表
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docx 计划跟踪情况检查表
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doc 工作计划及安排跟踪表模板
月29日工作计划及安排跟踪表 2-10 星期五 2-11 星期六 2-12 星期日 2-13 星期一 2-14 星期二 2-15 星期三 2-16 星期四 2-17 星期五 2-18 星期六 2-19
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doc 教学计划跟踪督查表
精品：教学计划表 生产计划跟踪表 计划跟踪表 督查计划 效能督查工作计划 教学计划进度表 督查工作计划 督查表 工作督查表 禽流感督查表
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ppt 项目风险管理第7章 风险决策与风险态度
NUSTLIUHUANGJIN NUST LIUHUANGJIN第六章 第六章 风险决策与风险态度 风险决策与风险态度 决策的概念 决策的概念 风险态度与效用理论 风险态度与效用理论 风险态度与决策准
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doc 项目组织与项目团队管理表单
表2-3 项目人员应聘筛选比较表
表2-4 职责设置审定表
表2-5 项目部人员任职审批表
表2-12 项目责任分解矩阵表
表2-14 项目经理绩效考核表（1）
表2-15 项目经理绩效考核表（2）
表2-17 管理干部考核表
表2-18 团队成员考核表（1）
表2-19 团队成员考核表（2）
表2-21 作业班组员工日清考核表
表2-22 作业班组员工月度考核表
表2-26 项目员工教育培训计划表
表2-27 月度劳务用工工资计划核定表
表2-28 项目团队成员登记表
表2-29 人员协作申请单
表2-30 团队成员辞职申请书
表2-33 项目合理化建议表（1）
表2-34 项目合理化建议表（2）
表2-35 合理化建议方案采用通知单
表2-36 合理化建议（技术改进）登记表（1）
表2-2 合理化建议（技术改进）登记表（2）
表2-38 合理化建议（技术改进）改进成果报告表
表2-39 合理化建议（技术改进）改进登记表（1）
表2-40 合理化建议（技术改进）改进登记表（2）
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