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营销预算

包含:《营销预算.doc》

内有文档：6

帮助营销管理者做好营销预算，有效控制成本，提高成本费用利用率。相关工具表格：营销费用总预算表、营销预算表（含计划与实际对比）等。

培训计划与预算

包含:《培训计划与预算.doc》

内有文档：4

员工培训计划表（总体）、员工培训月度计划表

doc 预算管理制度: 预算管理制度编写：刘勇审核：王欣红批准：吴厚刚1 目的规范预算编制，加强预算管理，落实预算执行，确保年度经营目标的实现。2 范围适用于大连獐子岛渔业集团股份有限公司。预算编制体系分类与定义预算体系; 价格：免费大小：365.0K页码：17页时间：2008-12-12浏览：0

ppt 企业全面预算管理制度: 企业全面预算管理制度; 价格： 8.78豆元大小：17.79M页码：152页时间：2012-01-10浏览：0

doc 财务预算管理制度: 财务预算管理制度TOC 1预算管理的一般原则21.1财务预算的目的 21.2财务预算编制的原则 21.3预算分类 21.4预算组织 21.5编制程序 31.6预算期 31.7财务预算编制方法 31.8; 价格： 4.00豆元大小：428.0K页码：13页时间：2010-12-09浏览：0

pdf XX上市公司预算管理制度: 主要内容：
第一章总则 1
第二章财务预算的管理体制和组织体系 1
第三章财务预算期和编制工作期 2
第四章财务预算的编制内容和编制方法 2
第五章财务预算的编制程序 4
第六章财务预算的审批程序 5
第七章财务预算的控制和信息反馈 6
第八章附则 6
附件一：预算流程图 7
附件二：预算表格 8; 价格： 9.58豆元大小：573.64K页码：68页时间：2011-02-26浏览：0

doc 某集团财务预算管理制度: 集团全面财务预算管理制度目的为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现，同时为加强对下属子公司经营的控制和指导，通过对预算的编制和执行来评价各下属子公司的经营业绩，改进下属子公司经营过程中的不足，特; 价格： 9.78豆元大小：328.0K页码：25页时间：2008-08-06浏览：0

doc 企业财务预算管理制度: 为促进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为, 推动企业加强预算管理, 根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求, 结合集团企业实际情况; 价格： 5.80豆元大小：36.5K页码：7页时间：2009-07-16浏览：2

doc 预算管理制度: 预算管理制度; 价格： 5.00豆元大小：1.37M页码：77页时间：2009-12-28浏览：0

doc 预算管理制度: 预算管理制度第一章总则第1条为了有效地组织和协调四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)以及所属各控股子公司的各种经营管理活动，对公司的财务和非财务资源进行分配、控制和考核，完成既; 价格： 4.00豆元大小：223.0K页码：16页时间：2009-06-11浏览：0

doc 预算管理制度: 预算管理制度

为适应市场经济环境下建立现代企业制度的要求，改进和完善经济运行机制，加强企业内部管理，实行预算制度化、规范化，提高预算有效性，推进公司战略发展目标的实现，根据我集团预算计划管理制度及实施细则的规定，现制定预算管理制度。
一、预算管理的内涵、原则、作用
1、内涵
预算管理是根据企业特定的经营期内制定的经营目标、战略目标、发展目标，以一系列的预算、控制、协调、考核、分析为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统；是以企业战略规划为依据，以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础，以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统；是将企业的经营目标、战略目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业价值活动或过程的总称。
围绕特定的经营期及其经营目标而展开；
涉及公司所有单位、人员、上至公司总经理，下至各单位员工；
覆盖公司全部经营活动及各项工作；
预算的核心是针对如何实现经营目标而展开的工作分析，特别是工作过程的投入、转换和输出的定量分析、以货币来计量。
数据要具体化，以便于控制和执行。
预算的编制要有相应的说明，对上年（月）度预算完成情况进行分析、对比，找出问题的原因，并对本年（月）度预算情况进行有效的分析，预算的编制要有相应的依据作为支撑。
2、原则
围绕经营目标的原则
根据公司发展战略目标、经营方针确定本经营期的经营总目标和主要工作目标，据此作为公司各单位经营活动的指南，确定其具体分目标。
全面原则
公司一切生产经营活动全部纳入预算管理范畴，做到全员参与、全面覆盖、全程监控。
“零基准”原则
就是突破历史状况的束缚，重新评估公司各种业务、各项活动的目的，去除已经不再进行或没有价值的业务和工作活动，找出公司真正必须进行的业务和工作活动。然后就这些业务和工作活动对公司经营目标的重要度排出顺序，在预算内优化公司资源配置，以保证预算目标的最大限度的实现。
上下沟通协调的原则
公司各单位应围绕公司发展的战略目标，在制定年度发展目标时，沟通协商，确保年度预算计划的顺利完成。
事前预算、事中监控、事后考评相结合原则
公司各单位根据本单位年初工作计划制定相应的阶段性预算，并在预算执行过程中进行日常监督和控制。阶段终了，对预算差异进行分析、评价、考核。; 价格： 4.00豆元大小：201.0K页码：11页时间：2010-07-28浏览：0

doc 某公司全面预算管理制度: 天马行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ 群：175569632 目录全面预算管理制度货币资金管理制度...............; 价格： 4.00豆元大小：294.0K页码：72页时间：2011-11-21浏览：0

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