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doc 编制预算资产负债表
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docx 采购预算编制流程
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工程预算编制流程图
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pdf 财政预算编制流程
财政预算编制流程图
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ppt [人力资源管理]预算编制_绩效管理成本控分享
[人力资源管理]预算编制_绩效管理与成本控制分享

• 预算编制篇 • 绩效管理篇 • 成本控制篇 • 企业文化篇

一、编制预算的三种错误认识

由于预算不准确, 由于预算不准确,所以不做 预算编制者没有参与企业规划, 预算编制者没有参与企业规划,被要求在限额中做事 预算服务于控制而不是为了优化管理

二、预算的优点与目标
优点 促使经营管理者使用和学习会计信息 让底层管理者了解为了达成企业整体目标应该做哪些事 情 降低各部门、 降低各部门、各分公司的不确定性 产生明确测定业绩的基准 目标 利润保护(让大家都知道所有花费都是投资) 利润保护(让大家都知道所有花费都是投资) 培养预测能力 培养人才 成本控制

三、预算编制的要点

编制预算从基层开始: 编制预算从基层开始: 编制预算的重要前提—年度计划: 编制预算的重要前提—年度计划: 编制预算的主要步骤: 编制预算的主要步骤:

1、编制预算从基层开始 、
计划: 计划: 1、设定目标与方向(公司目标) 设定目标与方向(公司目标) 2、建立共同的愿景 3、发展共同的工作计划(工作目标) 发展共同的工作计划(工作目标) 执行: 执行: 领导行动 检查: 检查: 评估结果和过程(业绩评估) 评估结果和过程(业绩评估)

2、编制预算的重要前提—年度计划 、编制预算的
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编制与合同工劳务派遣员工、合同工、有编制的员工有什么区别? 劳务派遣员工、合同工、有编制的员工有什么区别? 1.请大家帮忙解释一下这三者有什么区别,主要是合同工和有编制的员工是一样的吗? 2.金融专业
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试制造器件组结构组软件项目组软件项目组软件测试组硬件测试组装备组工艺组试制组硬件项目组......技 术1月2月3月4月5月产品研发合同书PDT任务书项目组任务承诺书Page12一级计划制定•根据产品
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大型活动执行流程规范一、组织结构说明 大型公开性活动工作较为复杂,涉及宣传、广告客户、赞助商以及更多繁杂的现场服务等事宜。因此,大型公开性活动需要在具体执行中制定严谨周密的活动执行方案。 本标准将活动
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