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项目工程合同收尾

包含:《项目工程合同收尾.doc》
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主要指制作项目收尾工作清单、移交可交付成果、终止合同并结清账目。相关工具表格:项目收尾工作清单、各类项目验收单、货品验收统计报告表、项目完成情况汇报表、项目完工申请、财务比率分析等。

工程项目(建筑、施工等)部门绩效考..

包含:《工程项目(建筑、施等)部门绩效考核.docx》
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本表格适用于对一般行业公司工程项目部(建筑、施工等)人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖工程项目部经理、项目工程师(施工类)、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员(成本控制)等。

ppt [人力资源管理]绩效管理-第05章
[人力资源管理]绩效管理-第05章第五章 绩效计划和绩效实施

一、绩效标准
制定和修订绩效计划的前提,或者说首要的步骤就是确 定每个岗位的绩效标准。 1. 职务=职位? 绩效标准是建立在职务概念基础上的概念。 ——共同点:在工作中做什么,为什么做,怎么做。 ——不同点:“职位”就是具有某个确定位置的职务, 每个职务可能包括若干个职位。企业有多少员工就有多 少个职位存在。 职务强调的是做什么工作,强调工作的难易程度。 对职务进行分类就形成了职务类型和职务等级的概念。 职务类型的划分依据是职务工作的内容,职务等级的划 分依据则是职务工作的难易程度。

2.什么是绩效标准 绩效标准是一种客观存在的标准,与承担 职务工作的人的情况无关。我们可以将绩 效标准分为两个部分:职务标准和职能标 准。 职务标准对应的是在工作中表现出来的工 作绩效,包括工作业绩评价、工作能力评 价和工作态度评价这三部分的内容。职能 标准指的是潜力评价,不需要通过磋商、 讨论确定。

示例

示例

确定方式

磋商

直接确定

绩效标准的内容

职务标准

职能标准

对应绩效 评价内容 工作业绩 工作态度 工作能力 工作潜力

评价

评价

评价

评价

绩效标准的内容及对应的确定方式和绩效评价内容

3.绩效标准的特征
①绩效标准是基于工作本身制定的。 ②绩效标准体现的是工作执行情况可以接受的绩 效水平。 ③标准一般员工均可达到。 ④绩效标准应清楚明了。 ⑤应是管理者和员工共同确定。 ⑥绩效标准应尽可能具体且可衡量。 ⑦绩效标准要有时间限制。 ⑧绩效标准是可以改变的。 ⑨绩效标准的数量应根据实际需要而定。 ⑩绩效标准要形成文字呈现出来。



4.绩效标准的制定步骤 ①确定各部门工作一览表。 ②确定职能等级表。 ③确定员工个人工作一览表。 ④确定员工
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向豆丁求助:有没有马工程-第05章?

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