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高层
管理人员绩效考核方案
长沙飞跃压铸有限公司中高层管理人员绩效考核方案第一条.总则一、 目的为规范公司绩效考核管理工作,保障组织体系的顺畅运行,持续不断的提高和改进公司、部门和员工的工作业绩,确保公司战略目标的达成及相关政策
价格: 10.00豆元
大小:143.5K
页码:5页
时间:2012-01-18
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楼宇
按揭贷款申请书
事董,东股之司公本括包司公本,料资关有何任供提不或及料资诈欺供提或及述陈实失之忽疏或意蓄出作明声及料资述上於司公本若白明全完司公本.请申...
价格: 4.20豆元
大小:267.48K
页码:4页
时间:2011-03-06
浏览:1
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我国中小企业
高层
管理人员薪酬设计研究
山东理工大学硕士学位论文第一章 1.1研究背景 20 世纪 90 年代以来,中小企业发展迅速,成为社会主义市场经济建设中坚力量,在我国国民经济格局中占有越来越重要的地位。我国在加入 WTO 的同时,也
价格: 10.00豆元
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页码:51页
时间:2018-06-25
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钢铁企业
高层
领导者胜任力模型研究
综合上述众多学者给胜任力所下的定义可以发现,尽管这些定义在表述形式上各有不同,但普遍认为胜任力应具有三个重要的特征表现1.胜任力与与任务情境相关联,具有动态性,与员工所在工作岗位的要求紧密联系,也就是
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页码:50页
时间:2018-07-09
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设定
高层
基调
设定高层基调
价格: 10.00豆元
大小:1.26M
页码:3页
时间:2018-04-14
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高层
管理:工程部规章制度
高层管理:工程部规章制度
价格: 10.00豆元
大小:8.94M
页码:76页
时间:2012-01-06
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平湖普英特
高层
设备有限公司
平湖普英特高层设备有限公司年组装 16000 台擦窗机和吊篮项目 环境影响报告表 ZhejiangHuanke Environment Consultancy Co., Ltd. 《建设项目环境影响报
价格: 10.00豆元
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页码:61页
时间:2017-09-11
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2、二代
高层
产品配置标准及成本限额指标gps71100-2015
产品配置标准及成本限额指标2015-06-30 发布 2015-07-01 实施 发布目录 3.1设计指标 3.2结构指标 4.1外立面工程 4.2铝合金门窗 4.3百叶工程 4.4地下导识系统及车库
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页码:66页
时间:2017-08-04
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THB公司
高层
管理人员绩效考核的体系设计
THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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页码:52页
时间:2011-10-30
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高层
经理人力资源管理概论
122人
价格: 4.00豆元
大小:6.59M
页码:48页
时间:2011-09-09
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