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公司总体战略工具

包含:《麦肯锡三层面理论.doc》
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主要包括:基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
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企业内部环境分析工具主要包括:VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

pptx 麦肯锡传奇
锡锡(MarvinBower ,1903—2003 ),锡代管理咨锡之父, 学的锡锡者,CEO的精神锡锡cont ent 个介锡精英更新锡锡锡永不自锡3开开开开 了管理咨开开 从商是二流人才的锡锡,享
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ppt 麦肯锡意识
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pdf 麦肯锡:招商局项目总结报告
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ppt 麦肯锡客户关系管理
CRMMcKinsey&Company第2页…CRM 是一种业务战略或活动,其目标在于利用自己所拥有的客户数据进行分析,以更有利可图和更有效的方式获取、保留、开发高价值客户,从而获得客户可支配收入中更
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ppt 麦肯锡:大客户营销谋略
DecisionI:RecognitionOfNeeds VChange OverTimeIVImplementationIIIResolution OfConcernsIIEvaluation Of
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ppt 麦肯锡00咨询业务介绍
402个项目22161614118310按行业划分其它医疗/制药媒体消费品/零售电信工业高科技6040按客户种类划分本地(包括政府机构)跨国金融机构McKinsey&CompanySHO/020206
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doc 麦肯锡中国消费者调查报告
麦肯锡中国消费者调查报告麦肯锡:中国消费行为的四种变化趋势案例分析 麦肯锡:中国消费行为的四种变化趋势 2008 月16日,全球管理咨询公司麦肯锡在上海发布了最新的消费者调查,并发现日渐富有的中国消费
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pptx 公司战略规划麦肯锡文件
牛牛文库文档分享0战略规划流程的要点与预期效果要点• 战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行• 战略规划必须
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doc 麦肯锡建议书
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