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麦肯锡：APOWERFUL TOOLKIT MOREEFFICIENT & EFFECTIVE TEAM PROBLEM SOLVING THEMcKINSEYENGAGEMENT pagei
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麦肯锡为奥迪中国做的渠道整合建议书在中国建立世界一流的 轿车分销网络 机密 项目建议书修改稿 2002 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。日程安排
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麦肯锡：联想电脑公司-联想产品服务业务组合及组织结构综述联想产品/服务业务组合及组织结构综述 二OOO 年十一月二十一、二十二日 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自
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梦想做中国的麦肯锡谭云飞:梦想做中国的麦肯锡,998 日.两个年青人到青岛市企业的名字:惠普、朗讯、沃尔玛、宝洁、友不期而遇。朋友力劝他和自己一起合伙工商局为新开的公司注册。戴德梁行、沃尔沃、海尔、海
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麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告建立高绩效的市场营销及销售组织体系 项目总结报告 一九九八年十月六日 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自
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（实例）麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPISwire Beverages 关键业务指标(1202) Swire Beverages 目标本课程旨在让各位清楚: 为什么要用KPI 工作中使用怎么使用
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麦肯锡工作方法的读后感麦肯锡工作的方法告诉我们，我们在做一件事的时候既要注重过程也要注重结果，过程是为了最终结果服务的。小编整理的一些读后感，喜欢的可以看下，仅供参考哦。 篇一：麦肯锡工作方法的读后感
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麦肯锡工作法读后感《麦肯锡工作法》向我们讲述了无论身处何种情况，绝不退缩，积极应对!在面临新工作、新挑战或新难题时，不恐慌的情绪本身就是优势!下面是小编整理的麦肯锡工作法读后感，欢迎大家阅读借鉴，希望
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麦肯锡新零售？体验为王！ 从2015 年起，麦肯锡推出中国数字消费者年度调查。在今年，除了对超过5900 名中国消费者(覆盖了不同的年龄段、家庭收入水平、互联网使用模式以及城市线级)进行采访和分析，麦
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麦肯锡资深董事谈创新型管理——与加里哈默尔和洛威尔布莱恩的对话 在数字时代戏剧性的技术变革、持续进行的全球化和战略规划模型的可预测性不断下降的背景下，只有那些能管理员工和组织人才最大化地创造财富的新方
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