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doc 咨询工具系列之麦肯锡7S模型
麦肯锡7S模型目录1麦肯锡7S模型简介2硬件要素分析3软件要素分析麦肯锡7S模型简介二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯·J·彼得斯 Thomas J Peters 和小罗伯特·H·沃特曼 Robert H Waterman ，这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普
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docx 肯锡7S模型分析工具
知识共分享！我是吕慧祥!麦肯锡7S 模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（s
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7S是指由麦肯锡管理咨询公司提出的7S模型7S是指由麦肯锡管理咨询公司提出的7S模型，包括结构（Structure）、制度（ System ）、风格（ Style）、员工（ Staff）、技能（Ski
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波士顿矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE 矩阵为基础进行战略规划。绘制G
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‎麦肯锡7S‎模型(Mc‎kinse‎y7S ‎Model‎) 二十世‎纪七、八十‎年代，美国‎人饱受了经‎济不景气、‎失业的苦恼‎，同时听够‎了有关日本‎企业成功经‎营的艺 术‎等各种说法‎，也在努
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7S模型(Mckinsey7S Model) J彼得斯（ThomasJ．Peters）和小锡伯特H沃特曼（Robert H．Waterman），锡两位斯坦福大 著名的肯锡管理锡锡公司的 肯锡锡锡公司究
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pdf 麦肯锡-咨询顾问必备宝典麦肯锡的7S模型
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