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4S店总经理工作计划 接手前2个月 工作目标:做好各项准备工作,保障工作正常开展 工作重点: 人员招募与培训;完成厂家各岗位培训认证工作思路: 1. 总经理主要工作: 组织销售、市场团队讨论、研究制定
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doc 4S店财务管理制度大全
2第一章总则 3第二章 现金管理制度 3第三章 银行存款管理制度 6第四章 财务审批制度 6第五章 员工借款管理制度 7第六章 存货管理制度 10第七章 费用报销制度 13第八章 印鉴管理制度 19第
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doc 4s店岗位职责
4s店岗位职责 篇一:4S 店各个岗位的岗位职责 总经理岗位职责: 1、执行董事会决议,支持全面工作,达成店面重要的运营指标, 保证经营目标的实现。 2、制定4S 店周、月、季度、半年和年度工作重点
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4s满意度调查报告 汽车4S 店客服满意度调查总结报告 唐山***解放4S 店客户满意度报告2014 年12 一、客户满意度对比分析本月应回访客户508 组,成功回访381 组,有效回访率75%,客户
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doc 4s店活动总结
4s店活动总结 汽车4S 店活动总结 10.19 日活动总结 本次活动共计邀约客户 组,实际到店43 组,销售车辆5 台,成交率为 %,其中新增客户4 组。活动费用为元, 活动中好的地方: 本次活动氛
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doc 4s店年度规划
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doc 4s店财务流程
一、出纳岗工作流程(一)现金收付 根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款——检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——将收据第联(或发票联)给
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