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编制人力资源规划

企业人力资源规划编制

包含:《企业人力资源规划编制.doc》
内有文档：8

是指在人力资源环境分析及人力资源资源供给与需求分析的基础上进行人力资源规划的编制。相关工具表格：人力资源规划表、人员增补计划表、人员编制增减表。

人力资源管理

项目人力资源管理

包含:《项目人力资源管理.doc》
内有文档：17

通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容：团队组建（团队管理方面另见监控阶段“团队管理”）、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

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04 人力资源规划(一)
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与企业战略最相关的人力资源管理工作与企业战略最相关的人力资源管理工作第一节 第一节 人力资源战略 人力资源战略 QQ公司成立于公司成立于1995 1995年， 年，1997 1997至至1999 19
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[管理学]04 人力资源规划一

第三章 人力资源规划与人力资源计划

与企业战略最相关的人力资源管理工作

第一节 人力资源战略
一.人力资源战略概述 （一）人力资源战略的定义 人力资源战略是指企业根据对 内部和外部环境的分析制定企业目 标，从而制定出企业的人力资源管 理目标， 理目标，并通过各种人力资源管理 职能活动来实现企业目标和人力资 源管理目标的过程。 源管理目标的过程。

案例
q公司成立于1995年，1997至1999年高速扩张，2000年初放缓脚步， 公司成立于1995年，1997至1999年高速扩张，2000年初放缓脚步， 1. 高速扩张后管理人才紧缺，管理机制出了一些问题。2. 未来的 高速扩张后管理人才紧缺，管理机制出了一些问题。2. 投资领域和发展方向在哪？ 2000年以完善公司内部管理为基础，优化企业的人力资源为关键， 2000年以完善公司内部管理为基础，优化企业的人力资源为关键， 找了一家咨询公司对公司进行诊断和咨询，整理出了公司的战略 发展计划： 愿景：致力于成为高效、优质、服务良好的公司，建立以管理和 先进研发技术为核心竞争力的光通讯产品供应商。 使命：享受沟通的快乐 战略： 1、 整合企业价值体系，创建具有q公司特色的企业文化 整合企业价值体系，创建具有q 2、 以优良的办公和内部环境吸引人，建设高绩
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