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战略实施

战略实施

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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

战略变革

包含:《战略变革.doc》
内有文档：4

战略变革常用工具主要包括：业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

doc 松川集团05年战略分解指导及参考内容
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1各部门／各事业部：通过黄总在１０月１６日主持召开的《松川０５年战略研讨会》和１０月２１日主持召开的《０５年战略规划启动会议》，相信大家对松川０５年乃至未来５年内的发展规划有了比较明确的认识。接下来需
价格： 5.98豆元 大小：638.5K页码：37页时间：2010-04-08浏览：0
ppt 战略管理05教学幻灯片
战略管理05教学幻灯片
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ppt 第05章 战略管理概论
第05章 战略管理概论
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ppt 战略营销学CH05战略营销规划
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doc 05 企业战略管理
05 企业战略管理
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ppt 战略管理PPT 第05讲
战略管理PPT 第05讲
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ppt 04年年终总结及05年质量管理计划
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ppt [工作总结]04年年终总结及05年质量管理计划
[工作总结]04年年终总结及05年质量管理计划

编制日期：2004年12月10日

04年年终总结暨 年质量计划 年年终总结暨05年质量计划 年年终总结暨

2004年终总结报告 2004年终总结报告 2005年质量管理计划 暨2005年质量管理计划
目 录：

1. 前言； 前言； 2. 总结篇（部门篇 公司篇）； 总结篇（部门篇/公司篇 公司篇）； 3. 计划篇； 计划篇； 4. 尾语； 尾语；

编制： 编制：品保部

推动全员改进，赢得顾客忠诚！ 推动全员改进，赢得顾客忠诚！

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04年年终总结暨 年质量计划 年年终总结暨05年质量计划 年年终总结暨

前

言

质量，就是“一组特性满足要求的程度” 质量，就是“一组特性满足要求的程度”，在过去的 2004里，我们做了些什么？结果怎样？我们的产品质量如 里 我们做了些什么？结果怎样？ 我们的过程质量如何？我们的运作质量如何？ 何？我们的过程质量如何？我们的运作质量如何？ 在即将来临的2005中，我们将如何去面对？我们该做些 中 我们将如何去面对？ 在即将来临的 什么？ 什么？……

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总 结 篇 （一
价格： 10.00豆元 大小：2.83M页码：85页时间：2012-06-23浏览：1
ppt 战略管理05 第五章 不同行业的竞争战略
战略管理05 第五章 不同行业的竞争战略
价格： 10.00豆元 大小：468.5K页码：29页时间：2018-08-23浏览：0

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