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ppt 管理学09人力资源管理
管理学 09 人力资源管理管理学 09 人力资源管理管理学 09 人力资源管理
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doc 公司管理学重点题
公司管理学重点题
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ppt [管理学]09人力资源管理
[管理学]09 人力资源管理

第九章 人力资源管理
第一节 第二节 第三节 第四节 人力资源计划 员工招聘与解聘 员工培训 绩效评估

管理活动与管理理论 的发展（ 的发展（第1章）

管理学的使命 管理学的基础 管理学的职能

道德与社会责任 （第2章） 全球化管理 （第3章） 信息与信息化管理 （第2章）

决策与计划
决策与决策方法 （第5章） 计划与计划工作 （第6章） 战略性计划与实施 （第7章）

组

织

领

导

控

制

组织设计 （第8章） 人力资源管理 （第9章） 组织变革与文化 10章 （第10章）

领导概论 11章 （第11章） 激 励 12章 （第12章） 沟 通 13章 （第13章）

控制与控制过程 14章 （第14章） 控制方法 15章 （第15章）

创 主要影响 次要影响 信息反馈

新

管理的创新职能 16章 （第16章） 企业技术创新 （第17章） 17章 企业组织创新 18章 （第18章）

学习目标
• • • • • （1）了解人力资源管理的内容 （2）掌握人力资源计划过程 （3）掌握人员员工招聘的标准及方法 （4）掌握人员培训的目标及方法 4 （5）掌握绩效评估作用及程序

人力资源管理的重要性

•

第九章 人力资源管理
第一节 人力资源计划

一、人力资源管理的主要内容
• 人力资源管理的 5p模型 模型 • 人力资源管理的 模块

人力资源管理的5p模型 人力资源管理的 模型
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ppt 09企业管理之人力资源管理【管理学经典】
第九章人力资源管理 第一节 人力资源计划 第事节第三节第四节第一节 人力资源计划 员工招聘不解聘第三节 员工培训 第四节 绩效评估 人对了丐界就对了 有一丧牧师，一天，他在书房里想明天布道的题目，怎么
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ppt [管理学]人力资源管理-09薪酬管理
[管理学]人力资源管理-09薪酬管理

第9 章 薪酬管理

管理科学与工程系： 管理科学与工程系：石晓飞

学习目标

通过本章内容的学习，需学生掌握如下知识点： 1、薪酬的概念与构成 2、薪酬的功能 3、薪酬管理理论的演进 4、职位评价的方法 5、薪酬设计的原则与步骤

9.1 薪酬管理概述

薪酬具有“广义”与“狭义”之分； 狭义薪酬，指劳动者在向企业提供有效劳动后，从企业获 得的全部显性现金收入。在企业中则由表现为具体的若干 项目构成，如工资、奖金、津贴等。 广义薪酬，也称为整体薪酬或全面薪酬，是指员工从事企 业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表 现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资 概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。

一、 广义薪酬的构成
基础工资 工龄工资 学历工资 职务工资 技能工资 其他

经济报酬 或 外在薪酬

基本薪酬
奖金 津贴 分红

浮动薪酬
社会保险 企业福利

间接薪酬 福利 非经济报酬 或 内在薪酬

雇员福利 其他（如假期） 精神满足和奖励 工作的挑战性

无形薪酬
机会

二、薪酬的功能

1. 薪酬的功能——基于员工的视角 保障功能 激励功能 信号功能 2.薪酬的功能——基于组织的视角 调节职能 增值职能

三、薪酬管理理论的演进

传统薪酬管理的变迁可以归
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ppt 管理学第09章人力资源管理
管理学第09章 人力资源管理
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doc [管理学]《人力资源管理》训练题及参考答案
[管理学]《人力资源管理》训练题及参考答案

《人力资源管理》作业题 人力资源管理》 一、填空题 1． 工作分析与作业分析是有区别的： 工作分析是 （ 而 （ 2． （ 的两个基本特征。 3．一般来说，薪酬总额的确定有三个条件要考虑： （ （ （ （ （ 据、 （ （ （ 8．薪酬的公平性可以分为三个层次，即（ 和（ （ ） 。 ）（ 、 ） ） 、 ） 。 ）（ 、 ） ） ） 。 ） 、 ）和（ ）（ 、 ） 。 ） 二是 ， ） 。 ） 。 ） （ 、 ）和 作 业 分 ） 。 ）是用于沟通和评估被评价者绩效的定量化或 ）和（ ）是关键绩效指标 ） ， 析

不利于调动员工的积极性。 18．简单地采取减薪或裁员的方法来控制人工成本，难免会打击 员工的士气，导致员工的“跳槽”，影响企业的生产经营活动，使 企业效益滑坡，甚至导致企业的衰退。因此应该采取巧妙的措施来 抑制成本。一般来说，可以采取（ （ 二、选择题 1．最为常用的搜集工作分析信息的方法有： （ A 访谈法 B 问卷法 C 观察法 E 功能性工作分析法 2．企业内部考虑晋升对象时，应综合考虑多方面的因素，其中重 点考察对象的： （ A.工作态度 A 广告招聘 E 熟人推荐法 4．评价中心最为常见的几种方法有（ A 公文处理 析法 B 无领导小组讨论 E 事实判断 B．反应层次 C．学习层次 D．行为层次 ) C 工作内 F 工作场 ） ） C 管理游戏
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ppt [管理学]第09章项目人力资源管理
[管理学]第09章 项目人力资源管理

第9章 章

项目人力资源管理
软考辅导内部资料

本节内容

1 3 2 3 4 5 3

人力资源相关理论 人力资源规划 项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理

人力资源相关理论

1.1 3 1.2 1.3 3 1.4 1.5 3

人力资源重要性
权利理论 冲突理论 激励理论 领导理论

9.1 人力资源相关理论 人力资源的重要性 人力资源相关理论—人力资源的重要性 人力资源是企业最重要的资产 人力资源是企业最重要的资产 最重要 人力供给不足和人力结构不良制约的it的发 人力供给不足和人力结构不良制约的 的发 展 人力成本是it项目成本的重要方面 人力成本是 项目成本的重要方面 “拥有人就拥有一切” 拥有人就拥有一切”

人力资源相关理论

1.1 3 1.2 1.3 3 1.4 1.5 3

人力资源重要性

权利理论
冲突理论 激励理论 领导理论

9.1 人力资源相关理论—权力理论 人力资源相关理论 权力理论
权力的定义
• • 影响他人的能力 影响他人的能力 正式权力——职位赋予 正式权力

权力的来源 奖励权力 惩罚权力
• • 很有力， 很有力，但会对团队气氛造成破坏 由于具有专门知识或者技能而拥有较高的声望 由于具有专门知识或者技能而拥有较高的声望 具有专门知识或者技能

专家权力 个人魅力 影响权力

人力资源相关理论

1.1 3 1.2 1.3 3 1.4 1.5 3

人力资源重要性 权利
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ppt 《管理学》（第二版）09人力资源管理
第一节人力资源计划第二节第三节第四节第一节 人力资源计划第二节 员工招聘与解聘第三节 员工培训第四节 绩效评估编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源
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ppt 035[管理学]09人力资源管理
035[管理学]09 人力资源管理/>
第九章 人力资源管理<br /> 第一节 第二节 第三节 第四节 人力资源计划 员工招聘与解聘 员工培训 绩效评估<br />
人力资源计划<br /> 人力资源计划的 任务 人力资源计划的 过程 人力资源计划编 制的原则<br />
人力资源计划的任务<br /> 编制和实施人力资源计划的目标， 编制和实施人力资源计划的目标，就是要 通过规划人力资源管理的各项活动， 通过规划人力资源管理的各项活动，使组 织的需求与人力资源的基本状况相匹配， 织的需求与人力资源的基本状况相匹配， 确保组织总目标的实现 人力资源计划的任务包括以下几个部分<br /> 系统评价组织中人力资源的需求量 选配合适的人员 制定和实施人员培训计划<br />
员工招聘与解 聘 员工培训 绩效评估 思考题<br />
2<br />
人力资源计划<br /> 人力资源计划的 任务 人力资源计划的 过程 人力资源计划编 制的原则<br />
人力资源计划的过程<br /> 人力资源计划的整个过程大致可以分为六个 步骤，如下图所示： 步骤，如下图所示：<br /> 编制人力 资源计划 招聘 员工 选用 员工 确定有能 力的员工<br />
员工招聘与解 聘 员工培训 绩效评估 思考题<br />
职前 引导<br />
培调 员工<br />
职业生 涯发展<br />
留用杰 出人才<br />
前三个步骤“编制人力资源计划、招聘员工、选用” 前三个步骤“编制人力资源计划、招聘员工、选用” 目的是要发掘有能力的人才并加以选用 后三个步骤“职前引导、培训、职业生涯发展” 后三个步骤“职前引导、培训、职业生涯发展”是为 了确保组织既能留住人才， 了确保组织既能留住人才，又能使员工技能得以更新<br /> 3<br />
人力资源计划<br /> 人力资源计划的 任务 人力资源计划的 过程 人力资源计划编 制的原则<br />
人力资源计划的过程（ 人力资源计划的过程（续）<br /> 编制人力资源计划包括三个具体步骤： 编制人力资源计划包括三个具体步骤：<br />
员工招聘与解 聘 员工培训<br />
评估现有的人力
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