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学500强卓越经理人素养与高绩效执行力课程.ppt
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第四讲如何用人－人力资源管理的核心（高经班）S
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:/组织结构激励机制学习发展绩效管理人员配置 胜任能力是胜任能力是 而不是而不是 ……胜任能力的类别 胜任能力的类别胜任能力冰山模型表象的潜在的知识、技能价值观、态度自我形象个性、品质内驱力、社会动机
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第五讲如何育人-人力资源管理的动力（高经班）S
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培训开发系统的建立与管理——三阶段管理模式培训需求分析与计划拟定培训实施与过程控制 培训评估与反馈培训需求分析 为什么培训(why) 培训什么(what) 培训谁(whom)确定培训目标 确定培训目标
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[经管营销]第四讲如何用人-人力资源管理的核心高经班S
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先适才，再适岗，做的量才使用而先适岗，再适才，易造成大材小用 人事相宜、人岗匹配是人才安置与人才使用的目标所在。 因此，适才适岗的关键是建立起企业选人用人的胜任能力模型。 现代人力资源管理的演变）人事
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人资的高绩效人力资源管理
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人资的高绩效人力资 源管理人资的高
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10 CEO 教你远离阻碍升迁的10个小人
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10個CEO10個小人教你遠離12345678910花旗銀行台灣區消費金融負責人管國霖大爛個性不能化繁為簡很多人在報告或溝通業務時Balabala....一堆，不知道重點在哪，也不知道什麼時候講完，結
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人与人之间关系变得和谐个人、企业成功的道路变的更加坦荡
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1•人与人之间关系变得和谐•个人、企业成功的道路变的更加坦荡2成功的秘诀在于诚信在对当今美国1300名百万富翁怎样获得成功的调查中，令人感到惊奇的是，被调查者没有一人把自己的成功归功于才华，而是认为“
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xx店9月分总结及10月计划0;服饰类1;
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向豆丁求助：有没有10类人得癌几率高?
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