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项目工程合同收尾

包含:《项目工程合同收尾.doc》
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主要指制作项目收尾工作清单、移交可交付成果、终止合同并结清账目。相关工具表格:项目收尾工作清单、各类项目验收单、货品验收统计报告表、项目完成情况汇报表、项目完工申请、财务比率分析等。

工程项目(建筑、施工等)部门绩效考核

包含:《工程项目(建筑、施等)部门绩效考核.docx》
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本表格适用于对一般行业公司工程项目部(建筑、施工等)人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖工程项目部经理、项目工程师(施工类)、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员(成本控制)等。

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ppt [管理学]现代人力资源管理绪论-1
[管理学]现代人力资源管理绪论-1章现代人力资源管理
周金金 2013年3月3日

绪论 ——企业竞争优势与人力资源管理

一、成功企业的必备要素 二、怎样对人进行科学管理 三、关注人的需求是人力资源管理的关键 四、人力资源管理的目标及其要点

绪论 ——企业竞争优势与人力资源管理
1. 核心内容:人力资源在企业管理中的重要意义与作用 2. 课程目标与教学要求: (1)了解成功企业的必备素质, 人力资源管理与企业竞争优势的内在联系; (2)理解人力资源在企业走向成功中的关键意义; (3)把握学习人力资源的基本主线: a知晓人的行为动机来自于人的需要; b理解现代人力资源管理的实质是以人为本式的管

一、成功企业的必备要素
作为一名企业管理研究者和一名职业经理人,持续成功的企业的 本质特征一直是我思考的一个重要课题。这里面关系到三个问 题。 1、什么样的企业才能算是持续成功企业,持续成功企业应该 怎么界定? 答:至少取得了一次以上主营业务经营成功的企业;其中许 多企业已经经过了一次以上的主营业务转型;或者虽然未经历 过主营业务转型,但主营业务的行业已经进入了成熟期或衰退 期。这就排除了许多正处于行业进入期和成长期的成功企业。 2、持续成功企业的成功需要什么样的外部支持,即成功企业成 功的外部环境或条件应该是什么? 许多企业的成功是因为水涨船高(行业整体高速发展)而带动 的企业发展,而非企业本身具有很强的经营管理能力。只有在 行业增长的推动力已经降为次要作用力甚至变成阻力时,企业 经营管理的能力才能突显出来。只有企业本身具备了持续发展 的能力,这个企业才能持续获得成功。

成功企业不可避免地需要获得外部环境的支持。在理 想状态下,外部环境可以简单地分解成为市场环境和政 府政策环境。在市场经济条件下,在理论上可以认为企 业基本具备了成功所需要的正常环境支持。 当然,现实生活与理想状态有一定差异。比如,某 些企业占据着地域优势或自然资源优势,还有一些企业 占据着某种非正常的政府资源优势,并且因此而取得了 成功。从管理学角度讲,这样的企业不能算是经营管理 的成功,因此也不纳入持续成功企业的研究范围之内。 我们所要研究的持续成功企业,必须置于正常的市场和 政府环境之下,是
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向豆丁求助:有没有1水利工程测量--绪论?

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