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pdf 2011年企业所得税汇算清缴重点难点
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pdf 2011《安全生产管理》
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pdf 2011年工作总结
2011年工作总结
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pdf 2011年工作小结
2012年度个人工作小结时间过得飞快2012年度即将结束，在这一年的时间里有硕果累累的喜悦、有与同事协同协力的艰辛、也有遇到困难和挫折时的惆怅。融为服务中心这个集体以来，本着对工作的热爱，抱以积极、认
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pdf 2011年新农保工作总结
2011年新农保工作总结
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pdf 2011年科技计划申请及
2011年科技计划申请及标书撰写注意事项介绍科研科黄敏提纲提纲纵向课题申报渠道1横向课题申报渠道23课题申请注意事项4各类人才计划申报渠道按申报渠道分类按申报渠道分类纵向课题：包括国家科技部、卫生部、
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pdf 工作总结2011
工作总结2011
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pdf 2011年车间主任工作计划
2011年车间主任工作计划
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pdf 2011人力资源管理师二级要点
[工作总结]2011 人力资源管理师二级 要点

第一章

人力资源规划

1、组织结构设计的原则：1）任务与目标的原则；2）专业分工和协作的原则；3）有效 管理幅度的原则；4）集权与分权相结合的原则；5）稳定性和适应性相结合的原则。 2、组织结构设计的程序：1）应充分考虑企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通 这 4 方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式；2）根据所选的组织结构模式，将 企业划分为不同的、相对独立的部门；3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组 织结构设置；4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；5）根据环境的变化 不断调整组织结构。 3、组织变革实施的程序和方式：1）组织结构诊断。其中包括：A、组织结构调查 B、 组 织结构分析 C、组织决策分析（考虑决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策 者所具备的能力、决策的性质）D、组织关系分析。2）实施结构变革：A、善于抓住 征兆进行变革（企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落）B、 企业组织结构变革的方式包括：改良式变革、爆破式变革、计划式变革 C、排除组织 结构变革的阻力：a 让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革 的必要性和变革的责任感。b 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌
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pdf 2011年终总结
年终总结
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