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项目风险管理计划

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制定详细的风险评估、分析与监控计划。相关工具表格:项目风险概率和影响矩阵分析图、项目风险管理计划与跟踪表、项目风险评估与管理表等。

公司总体战略工具

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主要包括:基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

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2018注会_公司战略和风险管理2
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声明:本资料由大家论坛注册会计师考试专区/forum-115-1.html(​http:​\/​​\/​​\/​forum
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第四章战略实施 本章基本结构 第一节 公司战略与组织结构 本节主要知识点: 组织结构的构成要素(暂不预习) 纵横向分工结构 企业战略与组织结构 【知识点】纵横向分工结构 (一)纵向分工结构(暂不预习)
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第三章战略选择 本章结构图: 第一节 总体战略(公司层战略) 【知识点】总体战略的主要类型 (一)发展战略 发展战略包括3 种基本类型:一体化战略、密集型战略和多元化战略。 1.一体化战略。 一体化战
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第一章战略与战略管理 【例题1•简答题】甲食品制造公司,在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作,但是随着甲公司业务范围和规模的不断发展,公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管
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注会公司战略与风险管理第二章
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第一章战略与战略管理 考情分析 本章是对战略管理相关背景知识的介绍,主要涉及战略和战略管理两个基本概念,内容整体难度不大,有一定的考点。其中战略部分主要考点为使命与目标、战略的层次,战略管理部分主要考
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第一章战略与战略管理 考情分析与教材变化 本章考分预计3-5 分左右。本章知识点多以客观题形式出现,但战略变革的知识点需要关注主观题。 近六年以来,本章客观题的考点集中在公司战略的概念及层次(3 次)
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