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pdf [建筑/土木]31-3施工项目进度控制
[建筑/土木]31-3 施工项目进度控制

31-3 施工项目进度控制
31-3-1 施工项目进度控制概述
31-3-1-1 影响施工项目进度的因素
影响施工项目进度的因素大致可分为三类,详见表 31-14。 影响施工项目进度的因素
种类 项目经理部内部因素 影响因素 ·施工组织不合理,人力、机械 设备调配不当,解决问题不及时 ·施工技术措施不当或发生事故 ·质量不合格引起返工 ·与相关单位关系协调不善等 ·项目经理部管理水平低 ·设计图纸供应不及时或有误 ·业主要求设计变更 ·实际工程量增减变化 ·材料供应、运输等不及时或质 量、数量、规格不符合要求 ·水电通讯等部门、分包单位没 有认真履行合同或违约 ·资金没有按时拨付等

表 31-14
相应对策 ·项目经理部的活动对施工进度 起决定性作用,因而要: ·提高项目经理部的组织管理 水平、技术水平 ·提高施工作业层的素质 ·重视与内外关系的协调 ·相关单位的密切配合与支持, 是保证施工项目进度的必要条 件,项目经理部应做好: ·与有关单位以合同形式明确 双方协作配合要求,严格履行合 同,寻求法律保护,减少和避免 损失 ·编制进度计划时,要充分考 虑向主管部门和职能部门进行申 报、审批所需的时间,留有余地 ·该类因素一旦发生就会造成较 大影响,应做好调查分析和预测 ·有些因素可通过参加保险,
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