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docx 汽车4S店5S管理标准之员工更衣室

(辽宁众志诚汽车销售服务有限公司)文件编号：ZZC-5S-01更衣室管理制度按照上海大众DOS手册的要求和规定，为了给员工营造一个良好的工作环境，提高员工满意度，我公司特制订出以下更衣室管理制度：更衣

价格： 5.00豆元大小：29.52K页码：1页时间：2012-03-15浏览：0

doc 4s店总经理工作计划(4s,工作计划,总经理)

4s店总经理工作计划(4s,工作计划,总经理) 4s 店总经理工作计划(4s,工作计划,总经理) 提高顾客满意的目的，是让顾客对我们产生热情，降低行销成本和交易成本，以增加竞争对手的行销成本，增进员工

价格： 8.00豆元大小：28.65K页码：15页时间：2015-06-17浏览：0

doc 4S店财务管理制度大全

2第一章总则 3第二章现金管理制度 3第三章银行存款管理制度 6第四章财务审批制度 6第五章员工借款管理制度 7第六章存货管理制度 10第七章费用报销制度 13第八章印鉴管理制度 19第

价格： 10.00豆元大小：344.5K页码：30页时间：2014-09-12浏览：1

doc 汽车4S店售后服务部经理绩效考核表

汽车4S店售后服务部经理绩效考核表服务经理绩效考核表考核月份姓名标准部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范 12 小计得分12 工作质量 88 服务收入完成率，得分等于20服

价格： 4.00豆元大小：92.0K页码：3页时间：2013-03-18浏览：2

docx 汽车4S店5S管理标准之客户休息室

文件编号：ZZC-5S-01辽宁众志诚汽车销售服务有限公司客户休息区清洁保养制度按照上海大众DOS手册的要求和规定，为客户提供更高的服务，我公司特制订出以下客户休息区管理制度。一，客户休息区 1

价格： 5.00豆元大小：27.05K页码：1页时间：2012-03-15浏览：0

doc 某汽车4S店年度服务工作总结ppt模板

某汽车4S店年度服务工作总结ppt模板

价格：免费大小：3.43M页码：9页时间：2012-12-20浏览：2

doc 4s店半年工作总结与工作计划

4S店半年工作总结与工作计划售后业务部前言1 2011 年上半年总结2 上半年问题及改进方案3 2011 年下半年工作计划1 2011 年上半年总结 2011 年上半年接车台次在汽车限购令出台上半

价格： 10.00豆元大小：45.5K页码：5页时间：2012-11-03浏览：2

doc 4s店理赔专员工作总结(完整版）

4s店理赔专员工作总结 4s 店理赔专员工作总结 4s 店索赔员工作总结一路走来，201N 年已经向我们挥手告别，以前工作的忙碌以及休闲时间的贪玩，没能对自己的工作进行下总结。一年过去了，是应该对自

价格： 8.00豆元大小：17.31K页码：5页时间：2016-06-29浏览：0

docx 汽车4S店5S管理标准之展车

(辽宁众志诚汽车销售服务有限公司)文件编号：ZZC-5S-01展车清洁保养制度按照上海大众DOS手册的要求和规定，为了把上海大众各个车型完美的展示给用户，让用户了解和认识上海大众车辆的配置和性能，我公

价格： 5.00豆元大小：27.23K页码：2页时间：2012-03-15浏览：0

doc 4S店财务工作总结

[工作总结]4S店财务

大多数汽车 4S 店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工：财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作，另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。在大的方向上，财务经理还负责组织制订财务的核算流程，对整个财务核算售后服务进行监控管理。整车销售会计主要负责对整车销售的成本核算，以及整个公司费用的核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求的预算。售后会计则负责售后维修业务成本核算，主要包括配件、人工、单独配件的销售及汽车美容装饰等业务核算。以下根据汽车 4S 店管理组织结构从整车销售的核算管理和汽车售后服务的核算管理这两个方面对汽车 4S 店的财务管理进行分析。一、汽车销售的财务管理（一）店内整车销售的财务管理 1. 整车销售的财务管理。整车销售的财务管理主要是资金管理、销售情况的统计、库存的核对以及厂家的账务核对。其中整车采购资金管理中其来源主要有两个方面：一方面是自有的资金，另一个方面是三方协议贷款资金。在实际工作中，主要是对三方协议贷款资金的控制和管理较麻烦

价格： 10.00豆元大小：27.0K页码：3页时间：2012-02-23浏览：1