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包含:《伊丹敬之的优秀战略评价标准 .doc》

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常用战略评价工具包括：EVA(经济附加值)、PIMS分析(战略与绩效分析)、差距分析、努梅特的战略评价四标准、斯坦纳•麦纳的战略评价标准、贴现现金流量法、伊丹敬之的优秀战略评价标准、战略评价等等。

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pdf XX集团公司2011—2015年人力资源规划之：人力资源及管理现状分析报...: 主要内容：
一、公司内外部环境分析 1
（一）外部环境分析 1
1、世界油气资源发展分析 1
（1）世界能源战略已涉及到各个国家的重大安全战略 1
（2）全球油气资源分布不平衡，使各国能源争夺越来越激烈 1
（3）石油及天然气仍将是世界未来25年消耗增长最快的能源 2
2、中国油气资源发展分析 2
（1）中国油气资源需求持续膨胀 2
（2）中国油气资源供求矛盾日益显著 3
（二）内部环境分析 4
1、XX在中国能源战略中的定位 4
2、XX公司2010年的生产经营情况 4
二、新体制下公司用工机制优越性分析 5
（一） “两新两高”的工作方针 5
（二）甲乙方管理体制 5
（三） “多位一体”的用工制度 6
三、员工队伍现状分析 7
（一）员工总量分析 7
1、创业成长期（1989年～1998年） 8
（1）固定员工 9
（2）借聘员工 9
（3）总体 9
（4）小结 10
2、重组发展期（1999年～2009年） 11
（1）公司本部 12
（2）塔西南 12
（3）塔指 13
（4）小结 14
3、整合起飞期（2010年以后） 14
（1）油田甲乙; 价格： 8.00豆元大小：1.29M页码：99页时间：2011-01-28浏览：0

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