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办公室
5
S管理检查标准
办公室5S管理检查标准5S内容工作内容及标准自查频率整理=扔掉废弃物将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。1次/日将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件
价格: 2.00豆元
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时间:2008-10-08
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5
S管理手冊
5S管理培训教材JANE STEVENABC有限公司5S宣言为创造整齐清洁的工作环境,制造和谐愉悦的工作气氛,提高员工的工作斗志,塑造公司的团队精神,提升公司的形象,也为了进一步减少浪费,降低成本,加
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时间:2009-10-22
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工厂
5
S管理培训教程(下)
录1第一讲办公行政5S管理培训1.1 办公用品合理分类 31.2办公用品合理使用 171.3办公用品保管与维护 221.4办公设施保养............................... 2
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页码:256页
时间:2010-05-31
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5
S管理表格
分享中人网共建中人网5S 被审核门店: 日期: 被审核者:审核员: 1、常组织:进行分层管理及问题处理 编号 典型活动 位置 审核结果 纠正者(及日期) 1.1 抛掉不需要的东西或回仓(如:一年内没有
价格: 4.00豆元
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时间:2010-06-16
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生产现场
5
S管理培训
第一部分:透视5S5S 现场管理,是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课。5S 什么是现场管理?5S 企业员工工作的场所就是现场,对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。5S 什么是5S 现场
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时间:2010-08-16
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doc
什么是
5
S管理
一、什么是5S管理5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理
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时间:2008-10-31
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财务分析报告模板全集
5
财务分析报告模板全集5: (此报告为某上市公司2002年财务分析报告,分析数据来自证券之星网站公布的某公司2000年、2001年、2002年财务数据。为保密起见,发贴人对报告大部分做了删减,以下红字部分为所删内容,请谅解。原报告全文共36页。) 某某公司2002年财务分析报告 一、实现利润分析 1.利润总额 2002年实现利润为8680.18万元,与2001年的7314.62万元相比有较大增长,增长18.67%。实现利润主要来自于内部经营业务,公司盈利基础比较可靠。 利润增减因素分析图 2.营业利润 2002年营业利润为8623.63万元,与2001年的7496.42万元相比有较大增长,增长15.04%。具体来说,以下项目的变动使营业利润增加:主营业务收入增加21831.10万元;其他业务利润增加10.01万元;财务费用减少104.94万元;共计增加21946.05万元,以下项目的变动使营业利润减少:主营业务成本增加14912.68万元;管理费用增加3821.40万元;经营费用增加2066.84万元;营业费用(销售费用)增加2066.84万元;主营业务税金及附加增加17.90万元;共计减少22885.68万元,增加项与减少项相抵,使营业利润增长939.63万元。 3.投资收益及营业外利润 2001年投资收益亏损348.67万元,2002年扭亏为盈,盈利5.76万元。 2002年营业外利润为负144.08万元,与2001年的16.91万元相比,2002年出现较大幅度亏损,亏损144.08万元。 4.主营业务的盈利能力 2002年主营业务收入净额为74686.96万元,与2001年的52855.87万元相比有较大增长,增长41.30%。从主营业务收入和成本的变化情况来看,2002年的主营业务收入净额为74686.96万元,比2001年的52855.87万元有所增长,增长41.30%,主
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时间:2010-10-24
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5
S管理培训
讲师谭小芳课程大纲 5S 管理培训 5S 管理培训探讨5S 活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案。5S管理培训造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真善
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页码:25页
时间:2010-08-05
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2010年海尔
5
S管理培训资料
2010.9.212010.9.215S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S之间的关系5S与其它管理的关系5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素
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时间:2010-10-07
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工厂
5
S管理FiveSWorkshop
WorkshopHavingOrderliness Drives Productivity Quality2THECHRYSLER GROUPWorkshop GoalsLearn DoingLimi
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时间:2009-11-08
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