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5S考核制度
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度文件编号WY—11--2007版本A0页 次1/41目的为加强公司生产现场的基础管理工作,提高产品质量。2适用范围本制度适用于公司车间、库房及各职能部门。3职责3.1办公室负责“5S”考核制度的制定
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移动通讯器材公司生产部5S管理规范
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(管理标准)文件编号:MC—MSE--1103010001 日期:2015-01-17 发布 内蒙古贸晨移动通讯器材有限公司发布 5S 管理规范 办公区域5S管理内容 4.1办公区域现场整理、整顿 4
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5S管理制度(检查表)
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5S管理制度 第一条 目的:为了提升工作效率及员工整体素质,促进5S 管理,特制订本制度。 第二条 适用范围:公司的所有区域。 第三条 适用对象:公司所有员工。 第四条 为了推进 5S 的管理,公司成
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仓库5S管理
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《5S管理》基本内容 一、公司推行实施《5S 管理》的目的: 1. 提高产品质量,降低乃至消除不合格品率; 2. 改善和提高企业形象 3. 保障企业安全生产; 4. 降低生产成本,提高企业效益; 5.
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汽车4S店5S管理制度
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汽车4S店5S管理制度5S,4S,制度,汽车4S店,5S管理,店5S检查,规章制度,汽车4S,4s店5s
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现场5S改善对比图表示例
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**车间实施者 地点**车间 什么 **车间配电房空调后墙角有杂物,电线乱 怎样 清除杂物,理通电线 电线凌乱,墙角成卫生死角固定电线,定时清扫 效显著果 (Check) 消除卫生死角,电线走向明了
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车辆交通安全专项检查活动工作计划5.10
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车辆交通安全专项检查活动工作计划为扎实推进“安全生产年”活动,结合车辆安全工作实际,按照公司关于开展交通安全专项检查的通知,自 6日~28日,在车管班、公司相关车辆使用部门班组内开展安全专项检查整治活
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酒店5S管理
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酒店5S管理(五常法)简介 一、“5S”活动的含义 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5 个词的缩写。因为这
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中石油资产负债表分析5-14页
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二、中国石油天然气股份有限公司2010年资产负债表水平分析 中石油2010 年资产负债表水平分析表 项目 2010 2009 变动额 变动率 流动资产: 货币资金 52,210,000,000.00
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5S管理宣传标语(漫画)
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5S管理宣传标语(漫画)INCLUDEPICTURE "/chanpinpics/mb/MB501.jpg" INCLUDEPICTURE"htt
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