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5S活动实施

5S活动实施

包含:《5S活动实施.docx》
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本工具包主要包括5S活动实施过程中常用的推行计划表、推行要点、工作会议纪要以及常用的工具方法，例如看板管理、红牌作战、检查表等。

5S宣贯

5S宣贯

包含:《5S宣贯.docx》
内有文档：7

本工具包主要包括5S宣贯环节必备的推行计划表、培训计划表、宣传推广清单、基础测试题、宣传标语示例、活动走廊设计模板等管理工具表格。

doc 机械设备购销合同5
机械设备购销合同5
价格： 10.00豆元 大小：17.33K页码：4页时间：2017-04-23浏览：0
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基于QCD的金龙建筑机械公司生产现场改善 学院： 机械工程学院 专业： 工业工程 班级： 学号： 学生姓名： 导师姓名： 完成日期： 2010 本人声明：1、本人所呈交的毕业设计（论文）是在老师指导下
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ppt 西油机械5S_培训教材
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ppt [机械/仪表]5S管理
[机械/仪表]5S管理制作人：吴建

第一部分 5s基础知识

5s基础知识

工厂实施5s理由 与其它活动关系 5s间的关系 5s的8大作用 要解决什么问题 5s目的

5s起源及发展

第一部分

第二部分

第三部分

第二部分 每一个“s”的意思

5s活动推进 素养 清扫 清洁 整顿

整理

第一部分

第二部分

第三部分

第三部分 我们如何开展5s

纠正工作作风 日常维护检查 清扫现场 整改现场 整理现场

现场评估

第一部分

第二部分

第三部分

1.1 5s发展及起源
起源于日本丰田公司 指生产现场中对“4m”（人员、设备、材料、方法）进行有效的管理 由于它的卓越成绩，已成为世界性工厂管理的一股潮流
6s→整理、整顿、清 扫、清洁、素养、安 全

1955年：2s 安全始于整理整顿，终于整理整顿 1986年 ：5s 整理、整顿、清扫、清洁、素养
7s→整理、整顿、清 扫、清洁、素养、安 全、节约

10s→整理、整顿、 清扫、清洁、素养、 安全、节约、习惯化、 服务、坚持 第三部分

第一部分

第二部分

1.2 5s的目的

提高产品质量
改善作业环境 提高作业效率

消除各种浪费
保障安全生产 改善员工精神面貌

5s广谱抗菌药：一旦 开始服药，请不要中 途停止

改善企业形象
是其它活动的基石

第一部分

第二部分

第三部分

1.2 5s的目的
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述
价格： 10.00豆元 大小：14.59M页码：81页时间：2013-08-18浏览：2
doc 中国机械制造业5S管理在机械制造业的创新应用
中国机械制造业 5S管理在机械制造业的创新应用
价格： 10.00豆元 大小：38.0K页码：18页时间：2017-11-16浏览：0
ppt [机械/仪表]现场5S管理
[机械/仪表]现场5S管理

现场管理

现场管理
李开鹏 13105317156 915303@163m
2006.11.16
sdu

第一章 现场

什么是现场
• 所有企业都必须从事增值活动:生产,销售,研 发.现场是这三种活动发生的场所. • 现场也是企业生产活动增值的场所.

• 一、现场的意义
所谓现场，就是企业顾客设计、生产和销售产品和服 务以及顾客交流的地方。现场为企业创造出附加值，使企 业经营活动最活跃的地方。 1、现场：企业创造利润的活动所依赖的场所

2、现场对产品或服务质量与价格的影响

3、现场管理的中心环节：生产部门的制造现场

二、现场为什么重要
• 现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水 平的高低. • 现场管理的好坏,直接与q、c、d的实现密 切相关. • 现场是信息的源泉,改善的源地.

工厂的第一印象
当我们去拜访一家工厂 第一印象是最深刻的： 时，第一印象是最深刻的： 如果他给我们的第一印 如果他给我们的第一印 象是整齐 干净、亮丽、 整齐、 象是整齐、干净、亮丽、雅 致，那么我们必定会认为这 家工厂的制度很完善 的制度很完善， 家工厂的制度很完善，管理 轨道，而其产品品质 产品品质也不 上轨道，而其产品品质也不 致太差。 致太差。无形中对其生产的 产品增加了許多信心 增加了許多信心。 产品增加了許多信心。

20122012-4-7
价格： 10.00豆元 大小：3.66M页码：203页时间：2012-07-14浏览：0
doc 5S管理在机械制造业创新应用
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价格： 10.00豆元 大小：36.5K页码：15页时间：2017-08-26浏览：0
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