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doc 5S考核表
项目内容 满分 得分 问题点 整理 1.车间通道时刻保持通畅,无杂物堆放 2.有无不需要用、不急用的工具、设备 3.有无剩余材料等不需要品 整顿1.有无设置地址,物品是否放置在规定位置 2.工具有无手
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txt 生产现场推行5S管理的问题及建议
生产现场推行5S管理的问题及建议[管理科学] [摘要]5S管理作为当前较好的一种现场管理手段被众多企业采用,但是在推行中却暴露出许多问题,而企业要提高生产力、降低成本,美化环境,提升人员素养,树立竞争
价格: 6.18豆元 大小:8.33K页码:4页时间:2010-10-24浏览:3
doc 车间现场5S管理标准
总装车间5S及定置管理办法(第三版) 为了营造一个有序、整洁的工作环境,安全、合理的物流系统,提高工作效率,结合工艺布局图,特制定本管理办法: 1. 总装车间按照工艺布局图,分为柜机装配区、台机装配区
价格: 2.00豆元 大小:27.0K页码:4页时间:2012-03-25浏览:0
doc 车间现场5S管理标准
总装车间5S及定置管理办法(第三版) 为了营造一个有序、整洁的工作环境,安全、合理的物流系统,提高工作效率,结合工艺布局图,特制定本管理办法: 1. 总装车间按照工艺布局图,分为柜机装配区、台机装配区
价格: 1.00豆元 大小:27.0K页码:4页时间:2011-04-21浏览:4
pdf 现场5S管理理念与方法
生产型企业现场5S管理理念与方法 宁波胜经企业管理咨询有限公司 胜经培训 宁波市经委干部培训中心 讲师:张世安 2011-10-4 宁波胜经企业管理咨询公司资深精益管理咨询顾问,企业内训课、公开课、生
价格: 4.00豆元 大小:5.05M页码:214页时间:2011-10-04浏览:1
ppt 仓库5S管理PPT
大洋综合管理部培训课程大洋综合管理部培训课程 第五章 仓储5S管理 5S 大洋综合管理部培训课程 5S的目视化管理方法课程内容 5S是起源于日本的一种现场管理方法,首先提出于20世纪50年代 由五个日
价格: 8.80豆元 大小:5.3M页码:36页时间:2012-12-31浏览:0
ppt 生产现场5S管理
07年喷墨分厂质量月系列培训之5S柯文兵柯文兵07.08.02 07.08.025S5S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S的推行方法5S之间的关系5S与其它管理工具的关
价格: 9.78豆元 大小:3.34M页码:100页时间:2010-09-02浏览:3
doc 5S管理手册(最终版本)526
5S1955 年,日本企业针对地,物,提出了整理,整顿2 个S。后来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的3 个S,从而形成了广泛推行的5S 架构。5S 活动的重点也由环境品质逐步扩及到人的行为
价格: 5.00豆元 大小:678.5K页码:35页时间:2009-11-04浏览:0
ppt 2010年海尔5S管理培训资料
2010.9.212010.9.215S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S之间的关系5S与其它管理的关系5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素
价格: 6.00豆元 大小:8.2M页码:237页时间:2010-10-07浏览:4
doc 汽车4S店车间5S管理的推行要领
车间5S管理的推行要领 1:整理(seiri)的推行要领 1.1 定义:区分要用的和不用的,不用的清除掉。 1.2 目的:把“空间”腾出来活用。 1.3 推行要领: 1.3.1 对工作现场进行全面检查
价格: 10.00豆元 大小:323.5K页码:10页时间:2011-10-10浏览:11

向豆丁求助:有没有5 biological?

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