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5S检查表检查表
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附件一：斯比泰电子（深圳）有限公司检查员：检查地点： 检查日期：项目 检查内容 检查结果 备注坏的周转车、箱、设备、样板等工装夹具是否被清理出现场？是否及时更换周转箱内的破损的防静电胶纸？流水线以及其
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班组5S管理方法
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车间班组及5S管理
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2012年11月26日车间组织机构图 车间主管：赵永明 维修一组：刘迎辉 维修二组：王波 四轮定位：顾俊利 快保组：霍庆生 李明泽张浩 救援组：崔堂臣 最终实现收入提高班组制度 组长向上反映工作中问题
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班组精益5S管理
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班组精益5S管理
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班组5S管理标准详细
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PVC维修班组 5S 管理标准 一、目的 为了给班组员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适
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班组管理(5S管理简化客户)
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班组管理(5S管理简化客户)班组管理
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班组5S管理方法
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班组精益5S管理
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星级班组建设方案 星级班组创建方案
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2015年底，班组管理总分达到 96 分以上，专业总分达到97 分以上，力争实现创建“四星级”班组的年度目标。 积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。 3.绩效管
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