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公司总体战略工具

包含:《新7S模型.doc》
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主要包括:基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

战略思维(个人)工具

包含:《5W2H分析法.doc》
内有文档:6

个人常用战略思维方法应用工具。主要包括:5W2H法、KT决策法、PDPC法、定量决策方法、决策树分析法、因果图法等。

ppt 5S管理与目视化管理
2011年10月点击 开始 一、工厂中常见的不良现象 二、不良现象会造成多种浪费 三、治疗浪费的良药—5S 四、5S实施要领 请举例 我们平时所遇见的不良现象 一、工厂中常见的不良现象 1、仪容不整的
价格: 8.00豆元 大小:8.05M页码:43页时间:2012-11-20浏览:1
pptx 5S管理及目视化管理培训
智慧工厂智慧工厂智慧工厂 智慧工厂 智慧工厂LOGO LOGO LOGO LOGO2CONTENTS PAGE 目录页1 5S的概念导入2 5S的具体推行4 案例展示3 目视化管理介绍3TRANSIT
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ppt 5S管理与目视管理培训
2014年8月7日4时22分。1。一、5S有关理念 - 5S的起源。2014年8月7日4时22分。2。?整理(SEIRI) ?整顿(SEITON) ?清扫(SEISO) ?清洁。(SEIKETSU) ?安全(SAFETY) ?素养(SHITSUKE)。2014年8月7日4时22分。3。1S整理。整理 : 将工作场所的任何物品区分为“有必要” 与。?。目的:。腾出空间,活用空间。 防止误用、误送。 塑造清爽的工作场所。。?。注意:要有决心,不必要的物品应坚决地加以处置,。2014年8月7日4时22分。4。?。“整”出条理 , “理”出头绪 ; 把“要”与“不要”的东西区別出來 ; 把“要”的依使用目的加以分门別类 ; 把“不要”的东西丟弃或报废; 硬体的整理固然重要,软体的分类亦 不容忽视(电脑里有多少无用的存档。 )。2014年8月7日4时22分。5。留之无用 ,弃之可惜 ; 所有的東西, 都是有用的。?。?。有待改变与破除!。? ? ? ?。?。工作场所空间的浪费; 积压资金的浪费(利息); 物品的浪费(生锈﹑变质﹑呆滞); 不良品﹑机械故障﹑換线时间拖长...等损 失均不易查觉; 增加物品搬运的作业浪费(无附加价值)。。2014年8月7日4时22分。7。?。要诀。一:。* 不要的东西 * 不太用的东西。* 偶尔使用的东西─ 安排一个地方放好; * 经常使用的东西─ 放在作业区附近或 身旁。。2014年8月7日4时22分。8。?。要诀 二。只留下必要的数量在身边。多留一些在身边 。。2014年8月7日4时22分。9。1、不能用 不用 2、不再使用 3、可能会再使用(一年内) 很少用 4、6个月到1年左右用一次 少使用 5、1个月到3个月左右用一次 经常用 6、每天。
价格: 10.00豆元 大小:4.92M页码:75页时间:2014-08-07浏览:0
doc 5S管理系列讲义之二--目视管理
5S管理系列讲义之二目视管理一、目视管理概述 1、目视管理的含义 目视管理是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的,因此在管理中,通过目视管理使各种管
价格: 5.98豆元 大小:350.0K页码:16页时间:2010-04-06浏览:1
pptx 仓库5S管理_仓库5S目视化管理方法_仓库5S的实施步骤精要
仓仓社区-最大的仓仓管理人仓交流平台 仓仓社区-最大的仓仓管理人仓交流平台 大洋仓合管理部培仓仓程大洋仓合管理部培仓仓程第五章 5S管理仓仓社区
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doc 5S管理活动推行实务与目视管理(DOC40页)
5S整理整顿一、前言一个人除八小时睡眠之外,其余有效活动用的时间大多是消耗在工作场所,工作场所环境的好坏影响到工作者的情绪、健康、安全,甚至影响到产品品质与生产力,因此,经营者确实有义务整理好工作环境
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doc 5s目视管理实务工具篇
5s与目视管理实务工具篇
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pdf 现场5S管理与目视化管理
SettleSeiton 整顿 StraightenせいりせいとんSeiketsu SanitaryShitsuke /131.领导重视,全员参与2. 成立5S 推进委员会3. 确定5S 推进事务局4
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doc 5S管理系列讲义之二目视管理
5S管理系列讲义之二目视管理目视管理,目视化管理,目视管理法
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