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5S宣贯

5S宣贯

包含:《5S宣贯.docx》
内有文档：7

本工具包主要包括5S宣贯环节必备的推行计划表、培训计划表、宣传推广清单、基础测试题、宣传标语示例、活动走廊设计模板等管理工具表格。

公司总体战略工具

公司总体战略工具

包含:《新7S模型.doc》
内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

ppt 5S管理宣贯内容
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价格： 10.00豆元 大小：1.8M页码：28页时间：2015-10-09浏览：0
ppt [机械/仪表]5S管理宣贯
[机械/仪表]5S管理宣贯

5s管理 管理

字面解释： 字面解释：

5s：

整理（seiri） 整顿（seiton） 清扫（seiso） seiso 清洁（seiketsu） 素养（shitsuke）

针对与目的： 针对与目的：

针对的是个人、部门、公司的现场管理，通过实施5s管理方式，以达到 现场的整洁，物件布置的规范，标识、标志的清晰统一，最后达到人办公行 为的规范，素养的提高，人思路的清晰，工作效率的提高。

最终极的目标：

塑造出一个个利利索索、干干净净、麻麻利利、脚踏实地、情操 利利索索、干干净净、麻麻利利、脚踏实地、

高尚的人。

5s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培 养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯

1s：整理 ：
定义： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必 要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、 严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理 掉。

目的： 腾出空间； 防止误用

2s：整顿 ：
定义： 定义： 对整理后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。

目的： 目的： 工作场所一目了
价格： 10.00豆元 大小：4.83M页码：45页时间：2012-10-16浏览：0
pdf 宣贯培训
燃气室内工程设计施工验收技术规范宣贯培训北京市燃气集团研究院BeijingGas Group Research Institute二零一八年一月DB11/T301-2017目 编制背景•编制原则• 主
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ISO9000ISO9000族标准宣贯培训 族标准宣贯培训北京经典智业认证咨询中心 北京经典智业认证咨询中心第一章 第一章 ISO9000 ISO9000族标准的产生 族标准的产生发展及其在我国的应用
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化管理宣材料细细 七局集第三工程有限公司工程管理部二〇一五年三月三日1细细 内容目第一部分精细化管理 概第二部分精细化细目管理方细第三部分 工程部主要工作 内第四部分流程细解2 细细 化管理概念“精细
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汉江缘建设工程质量检测中心汉江缘建设工程质量检测中心管理体系文件 管理体系文件宣贯学习 宣贯学习质质 量量 遵照我国有关法律、法规和遵照我国有关法律、法规和《《实验室资质认定评审准则 实验室资质认定评
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2015年10月“你应该了解真相，真相使你自由通过本次介绍，我们可以了解：通过本次介绍，我们可以了解： 各管理体系介绍 体系建立原理、流程 体系建立各阶段工作 岗位中如何去执行体系通过本次介绍，我们可
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整合基本概况12QHSE要素解读提纲•整合基本情况融合収展继承多套体系幵存管理交叉业务重复负担重两张皮HSE管理体系质量管理体系节能评价体系测量管理体系职业健康管理体系公司QHSE体系要素安全文化要素
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ppt 质量管理知识宣贯
LOGO质量安全部二零一三年六月课程介绍两个方面的主要内容一、质量管理的发展阶段二、ISO9000族质量管理体系标准Company Log
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doc 企业文化宣贯总结
自2008年12 月29 日，集团公司召开企业文化宣贯动员大会后，我们及时组织领导班子成员对宣贯大会的精神进行学习，讨论研究公司内部宣贯方案，成立了宣贯领导小组和办公室。3 日我公司召开了宣贯彻集团公
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