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5S管理规范及标准

包含:《车间现场6S管理点检标准.doc》
内有文档:10

本工具包主要包括5S实施过程中必备的部分管理标准、流程以及实施要求等规范性文档工具。

5S管理常用检查表

包含:《生产现场6S管理点检表.doc》
内有文档:7

本工具包主要包括5S检查环节必备的管理表格工具,具体包括日常巡检表、生产现场6S点检表、清洁检查表、清扫检查表、素养检查表、整顿检查表、整理检查表等,表格内容博阿阔检查项目及具体指标明细。

ppt 微博营销的6个细节
2017-10-181山亭区人民医院 刘红梅 山亭区人民医院 刘红梅郑州微信营销 郑州微信营销 201
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关于规章制度6s的故事 6S 管理规章制度 6S 管理制度汇编 6S 管理制度汇编 文件资料分类管理标准 工具、物品摆放管理办法 标识管理与颜色管理 清扫实施标准及责任区划分、区域规划日常管理 不要物
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doc [工作计划]6个好习惯
[工作计划]6个好习惯

个好习惯, 菜鸟” 6 个好习惯,跟“菜鸟”说拜拜
努力工作一年半,终于摆脱了“菜鸟”时代。看到新人入职后表现出的各种“菜”,不禁会 想起曾经的自己。有时候想想,从“菜”到不那么“菜”,起决定性因素的,并不是工作上 的丰功伟绩,而是在处理各种各样的工作时,潜移默化养成的诸多职业习惯。 算计工作的“投入产出比” 习惯 1:算计工作的“投入产出比” 新入职期间的工作,繁杂琐碎,有很多工作看上去可能没什么意义。有些做业务代表的 小伙子,起步阶段是在帮经销商打杂;而做内勤的小姑娘,头半年可能一直在马不停蹄地复 印、扫描、制表。更要命的,是那些动辄就得坐好几个钟头的会议或培训,得强打精神才能 做到不昏昏欲睡。 我就是在某次大会上昏昏欲睡的时刻,朦胧中听到主讲人说:“人的精力是有限的,所 以做事情就要有成效,不能只做样子。”然后我一下子就清醒了,觉得反正时间也耗上了, 没有吸收到东西实在不划算。 在日后的工作中,我慢慢领悟到,在效率相仿的前提下,其实大家拼的是“有效时间” 的多寡。那些不得不做的事,既然时间上的“投入” 已成为既定事实,那么为自己付出的 时间榨取最大收获才是最大的“产出”,比如,在那些成堆的复印资料里寻找玄机
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礼仪故事35个
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最经典的100个营销推销故事 前言: 营销就是一个发现需要和满足需要的过程,也是一个复杂的过程,因为这是一个与人交往的过程.所谓见人说人话,见鬼说鬼话,当然也有人话鬼话都不适用的时候,相信这些小故事能
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68个培训案例故事
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doc 有淡定有彷徨 6个求职者的揾工故事[求职故事]
个求职者的揾工故事-求职故事关键字:求职故事, 企业, 用工, 公司, 广告, 家庭, 核心提示: 硕士毕业,却在人才市场上处处碰壁,无奈之下只能暂时屈就按摩师的职业,拿着不如保姆的低薪;小学五年级没
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前进路小学关于组织离退休干部开展讲好中国故事活动的方案一、活动背景和目的 以党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导,紧紧围绕“为党和人民事业增添正能量”的核心价值要求,通
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