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doc 685-战略性人力资源管理
685-战略性人力资源管理战略,管理
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doc 论全面人力资源管理及其策略选择（上）_685
论全面人力资源管理及其策略选择（上）_685
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txt 试论一起汽车销售合同纠纷中的举证责任分配-赵亮波_685
试论一起汽车销售合同纠纷中的举证责任分配/赵亮波[标签:来源] 试论一起汽车销售合同纠纷中的举证责任分配 赵亮波 公司购买了一辆进口汽车，提车后第二天分别在两家汽车装修公司对所购车辆进行了全车贴膜和包
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管理学类-人力资源-论创新人力资源管理对企业和谐发展的重要性_685
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doc 685[专业文献/行业资料]关于进一步加强平衡记分卡管理考核工作的...
685[专业文献/行业资料]关于进一步加强平衡记分卡管理考核工作的实施意见[1]/>
关于进一步加强平衡记分卡管理考核工作的实施意见 关于进一步加强平衡记分卡管理考核工作的实施意见 进一步加强平衡记分卡管理考核工作<br /> 签发： 签发：周慧明 徐矿司党[2011]6 号文件《集团公司 2011 年工作重点目标任务分解》 要求，继续将平衡记分卡管理作为集团公司 2011 年重点工作，深化平衡计 分卡在企业财务管理、绩效考核、项目实施、成本控制、学习提高等日常 经营管理方面的运用，提升企业绩效管理水平，保证战略目标实现。为保 证我矿平衡记分卡管理工作的深入开展，结合我矿平衡记分卡管理实施情 况，对平衡记分卡管理考核办法进一步细化和完善，经研究决定在全矿班 组长以上管理人员实行月度绩效考核，特制定实施意见如下： 一、工作要求 （一）根据调整后的 2011 年各层次平衡记分卡，各单位要于 3 月 31 日前完成行动计划的制订及牌板制作。 （二）各单位要成立平衡记分卡内部考核小组，每月 15 日前完成上月 单位及个人平衡记分卡人考评工作，并将考评与工资挂钩考核情况情况报 矿企管科。 （三）矿将按季度组织对各单位平衡记分卡实施兑现情况进行检查考 核。 二、分层次对平衡记分卡指标完成情况及管理情况进行考核 （一）矿及正职矿领导绩效指标完成情况由集团公司按照相关规定进 行考核； （二）副职矿领导及副总工程师的绩效指标完成情况由正职矿领导考 核； （三）单位、部门平衡记分卡指标完成及管理情况由企管科组织考核。 （四）单位、部门内部各层次管理人员平衡记分卡指标完成及填制情 况由单位、部门内部进行。 （五）各单位、部门制定内部的平衡计分卡管理打分与工资挂钩考评 办法，并根据班组、个人月度各项指标完成情况打分情况纳入月度考核。 三、平衡记分卡管理考核的内容（对单位、部门） （一）平衡记分卡指标完成情况。 （二）单位、部门内部平衡记分卡管理情况。 四、平衡记分卡管理考核及评比办法（对单位、部门）<br /> 1<br />
上述两项考核内容，各占 50%权重，按照季度综合考核评比得分高低， 取前后各三名，实行对等奖罚。若基层单位（含保卫科、通计科）经综合 考核评比在前后三名之列，则分别给予 1500 元、1000 元、500 元的对等奖 罚（其中党政主管或部门负责人各占 20%） ；若机关科室（含中介机构）经
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