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pdf 项目管理培训88
项目管理提升项目管理，实现组织目标系统了解项目管理理论熟悉公司项目管理流程初步掌握项目管理过程和技巧用项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验第一章、项目管理基础知识第二章、项目管理过程组Q1:什
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doc 公司财务管理制度88
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ppt 工作总结-88
00XX XX 22适用于工作报告/季度/计划/总结/等演示在这里输入贵公司的名称Year-end summary plan reporting activitiesreportsummary pla
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doc 管理手册88
序号章节号 标题 页码1 0.0 手册批准页(封面) 02 0.1 目录 13 0.2 颁布令 24 0.3 修改页 35 0.4 发放控制表 46 0.5 程序文件清单 5-67 1.0 说明 7-
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ppt 劳动合同法88
劳动合同法概述劳动合同的订立 劳动合同的解除与终止 深圳华为技术有限公司(下称“华为”)鼓励7000余名工作满8年的老员工，在2008年元旦之前，都要办理主动辞职手续，竞聘后再与公司签订1-3年的劳动
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doc j加盟合同
乙方：身份证号： 万整，签订合同后付款10 万元整，余款 2万元整在开张前一个星期付清。 甲方将操作技术、管理方式及企业形象识别系统授权乙方在合同期内使用，并为乙方培训技术人员1-2 甲方对乙方进行理
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pdf j公司员工激励机制研究
1.1研究背景和目的 1.1.1研究背景 1.1.2研究的目的及意义 1.2研究方法及思路 2.1激励的概念 2.2激励的作用 2.3激励机制 2.4激励的理论 2.4.1内容型激励 2.4.2过程型
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pdf j公司绩效管理优化研究
企业进行绩效管理是通过运用科学的理论方法，按照规范的管理流程，甄别、评价员工和组织的绩效，从而为绩效的改进行动提供现实依据；绩效管理属于过程管理，在时间上是持续的；绩效管理是与企业战略目标协同的，并为
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ppt 人力资源规划j
mLOGO职业标准 （一）胜任特征模型构建1、能够确定绩效标准 1、岗位胜任特征的概念和种类 2、能够分析处理有关胜任特征的数据资料 2、获取胜任特征信息的方法 3、能够构建并验证岗位胜任特征模型 3
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ppt j杰出班组长
苏州企业管理顾问有限公司课程安排第一篇班组长的角色认知及其素养 >第二篇班组长应备现代管理知识>第三篇班组长应备的管理技能>第四篇班组长的成长路径必备穿插游戏和练习班组长的角色和地位企业的纵向管理层次
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