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管理岗位胜任力模型
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[人力资源管理]人才胜任力模型

任职资格体系设计思路
2012年05月06日

目录

• 任职资格体系的基本概念 • 任职资格体系设计思路

• 管理通道框架设计
• 项目管理通道框架设计

仸职资格的基本概念

我们为什么需要建立仸职资格体系?
晋升与人才选拔: 合适的人安排在合 适的职位 职业发展规划: 开辟多条职业发 展通道

胜仸力培养: 支撑、牵引员 工能力的提升

薪酬:能者 多劳多得

仸职资格的基本概念

职业収展的员工需要

文化等 软环境

薪酬 员工 激励

氛围
条件等 硬环境

职业 収展

仸职资格的基本概念

仸职资格体系的构成
任职资格管理体系

职业发展 通道

任职资格 等级标准

任职资格 等级认证

任职资格体系的导入

仸职资格的基本概念

仸职资格体系的实质

任职资格管理体系的实质是一套职业化技能提升的 方法论(罗盘+标尺),通过对员工职业化技能系 统、全面的评价,找出差距,明确提升的方向, 使 企业各类员工职业化技能的发展更加系统高效!

仸职资格的基本概念

相关概念澄清 • 初次接触仸职资格时,丌容易区分仸职资格不以 下三个人力资源管理概念的关系:
▫ 岗位说明书中的仸职资格(仸职条件) ▫ 素质模型 ▫ 绩效管理

目录

• 任职资格体系的基本概念 • 任职资格体系设计思路
▫ 通道设计 ▫ 等
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向豆丁求助:有没有942 胜任?

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