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公司财务基本报表

包含:《利润表-月报.docx》
内有文档:12

本工具包共包括12张报表,是最新的《小企业会计准则》要求提供的基本报表,均按照《准则》规定的明细项目和要求的披露格式编制。

5S管理规范及标准

包含:《车间现场6S管理点检标准.doc》
内有文档:10

本工具包主要包括5S实施过程中必备的部分管理标准、流程以及实施要求等规范性文档工具。

doc [工作计划]95-6行政工作统筹管理
8ao[工作计划]95-6行政工作统筹管理

上海竞驰企业管理咨询有限公司

专业.高效.责任.创新.

行政工作统筹管理
培训费、资料费、午餐等) 【参课费用】:2500 元/人(含 培训费、资料费、午餐等) 参课费用】:2500 】: 人 【授课时间】:2009 年 09 月 05-06 日 授课时间】 时间 【授课地点】:上海 授课地点】 地点 【报名热线】:021-68936307 报名热线】:021】:021 68936571

认证费用: 认证费用:中级证书申请费 500 元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的 学员无须交纳)。 说 明:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培

训课程专业领域相同之: “香港培训认证中心 HKTCC 国际职业资格认证中心《国际注册行政管理 师(中级)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束1 0日内快递给学员)。 【学员对象】 学员对象】 行政总监,行政经理,办公室主任,行政文员 【课程背景】 课程背景】 背景 如果您是一位企业管理者,没有专业尺度如何衡量行政工效? 如果您是一位行政负责人,欠缺专业工具如何自信面对员工? 如果您是一位文秘工作者,错过专业指导怎能获得职场晋升? 本课程将为您提供从理念到技能的全面训练, 帮助您提高行政<a name="page"></a>
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ppt [建筑&#47;土木]6工程项目进度控制
[建筑/土木]6工程项目进度控制

6

项目进度控制
6.1

6.2
6.3 6.4 6.5

进度控制的含义目的 工程项目的进度计划 工程项目进度控制方法 进度控制措施 计算机辅助进度控制

6.1 项目进度控制含义目的
• 进度控制目标的分析论证
• 编制进度计划

• 进度计划的跟踪与调整
• 进度控制的目的是通过控制以实现工程 的进度目标

进度控制含义
• 项目实际建设周期不超过计划建设周期 • 应运用网络计划技术编制计划 • 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的 比较 • 可采取组织、技术、经济、合同措施 • 有必要进行计算机辅助进度控制 • 进度控制的协调工作量大

opm
业主方进度控制

dpm
设计方进度控制

cpm
施工方进度控制

spm
供货方进度控制

建设项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业 主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目 标和时间范畴是不相同的。

opm ——业主方进度控制
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施 阶段的进度,它包括:  设计前准备阶段的工作进度;  设计工作进度;  招标工作进度;  施工前准备工作进度;  工程施工和设备安装工作进度;  工程物资采购工作进度;  项目动用前的准备工作进度等。

建设项目进度控制的任务

opm ——业主方进度控制
1. 项目建设
价格: 10.00豆元 大小:3.72M页码:148页时间:2012-10-05浏览:0
doc 人事室95年第6次室务会议纪录
人事室95年第6次室务会议纪录
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doc 工学院95学年度第6次院务会谈备忘录
工学院95学年度第6次院务会谈备忘录
价格: 10.00豆元 大小:77.0K页码:6页时间:2017-09-23浏览:0
ppt 47講变量间的相关关系与统计案例(6张PPT)
第47講变量间的相关关系与统计案例(6张PPT)
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pdf s95[专业文献&#47;行业资料]中国石化企业内部安全生产管理学
s95[专业文献/行业资料]中国石化企业内部安全生产管理学s95[专业文献/行业资料]中国石化企业内部安全生产管理学s95[专业文献/行业资料]中国石化企业内部安全生产管理学
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pdf 6sigma培训---实验设计基础
正交实验设计正交实验设计正交实验设计主要内容第1章 正交试验设计的概念及原理 第2章 正交试验设计的基本程序 第3章 正交试验的结果分析 第4章 正交试验设计的灵活运用正交实验设计1.1 正交试验设计
价格: 10.00豆元 大小:6.2M页码:122页时间:2017-02-18浏览:0
pdf 1_vda6&#46;3-2016--过程审核培训教材
VDA6.3:2016版在P2、P3、P4部分和D部分作了较大变动,在条款和要求内容上作了精简和调整。例如:P部分条款总数变为57个(P2(7个)、P3(5个)、P4(7个)共19个, P5共7个,P
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pptx VDA6&#46;3-2016--过程审核培训教材
P4部分和 D部分作了较大较较,在 款和要求 P6共26 2010版19 2010版35 个uP2、P3 、P4 款作了重新较排,较 2010版中P2 与P3 、P4 存在的 容要求重较的地方作了改较
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pdf nc6产品手册-报销管理
NC国际化推进部NC6 产品手册 报销管理&网上报销 NC国际化推进部 构建幸福企业 创新改变未来 概述1.1 产品概述 31.2产品价值 4二应用场景 42.1员工直接报销 42.2员工借款报销 6
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