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ppt 收尾项目财务工作总结a
收尾项目财务工作总结2014年根据吉茶项目的实际情况及吉茶公司业主的要求，项目积极挖掘项目潜力，继续做好变更增量、变更索赔及施工队伍的维稳等工作，以争取项目最终能够实现扭亏增盈，实现收尾项目效益最大化
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ppt [管理学]2010版《人力资源管理A》第十章
[管理学]2010版《人力资源管理A》第十章

人力资源管理
石家庄邮电职业技术学院 邮政通信管理系

第十章
劳动关系管理 与社会保障

第一节 劳动关系管理

一、基本概念
（一）劳动关系的含义 劳动关系既是人力资源管理领域的一 个概念，同时也是一个法律概念， 个概念，同时也是一个法律概念，具有明 确的法律内涵。 确的法律内涵。在我国调整劳动关系的法 律是《中华人民共和国劳动法》 律是《中华人民共和国劳动法》。

一、基本概念
（一）劳动关系的含义 劳动关系是指存在于企业、个体经济 劳动关系是指存在于企业、 组织与劳动者之间， 组织与劳动者之间，劳动者事实上已成为 企业、个体经济组织的成员， 企业、个体经济组织的成员，并为其提供 有偿劳动的关系。 有偿劳动的关系。

一、基本概念
（二）劳动关系的法律特征
（1）劳动关系是在现实劳动的过程中发生的关系， 劳动关系是在现实劳动的过程中发生的关系， 与劳动者有着直接的联系； 与劳动者有着直接的联系； （2）劳动关系双方的当事人，一方是劳动者，另一 劳动关系双方的当事人，一方是劳动者， 方是提供生产资料的劳动者所在单位； 方是提供生产资料的劳动者所在单位； （3）劳动关系的一方劳动者要成另一方所在单位的 成员， 成员，并遵守单位的内部劳动规则
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人力資源管理/第十三章 人力資源管理/第十三章 2HRM Researchhas shown unionorganizing campaigns oftenassociated significant
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案例：永安建机集团财务业务一体化项目项目类型：工程机械类，挖掘机、装载机、起重机、北本重卡等大型机械车辆及其配件销售公司 案例描述： 售前不实施交接时，售前重点提到此项目背景，项目的发起者、决策者是公
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ppt [人力资源管理]绩效管理培训成果A
[人力资源管理]绩效管理培训成果A 绩效考评浅说

人事行政部

人力资源管理的价值理论
激励：动力机制 价值链 价值链 价值链

价值创造

价值评价

价值分配

压力：压力传递机制

压力强化点

激励强化点

举例：时间长短的例子（给你钱十天和十年），概率高低的例子(买彩票） 激励=效价*概率*关联性 压力解脱途径五法(必须动力和压力结合）

中央企业负责人经营业绩考核暂 行办法
国务院国有资产监督管理委员会令 第22号 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》已经国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议修订通过，现 将修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》公布，自2010年1月1日起施行。 国务院国有资产监督管理委员会主任 李荣融 二○○九年十二月二十八日

第三条 企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果 考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第四条 年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其 授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。

经济增加值eva的概念及本质
当 eva>0 时，说明企业 增加了股东的原有价值 eva（economic value added）实际 上是营业净利润减去债权资本和股权 资本的综合成本后的余额，是企业在 当 eva=0 时，说明企业 业绩评价期内增加的价值。 维持了股东的原有价值 eva经济增加值=税后营业利润-资 本成本总额

（行业标准、企业标准、国内国际标准） 当 eva<0 时，说明企业 损耗了股东的价值

平衡计分卡bsc的概念

bsc（balanced score card）是从财务、 客户、内部运营、学习与成长四个角度， 将组织的战略落实为可操作的衡量指标 和目标值的一种战略业绩评价体系。

石总追寻的财务报表好看是一个 系统工程，财务报表好看的驱动 因素。我们要明白，财力报
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