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5S活动实施

5S活动实施

包含:《5S活动实施.docx》
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本工具包主要包括5S活动实施过程中常用的推行计划表、推行要点、工作会议纪要以及常用的工具方法，例如看板管理、红牌作战、检查表等。

5S宣贯

5S宣贯

包含:《5S宣贯.docx》
内有文档：7

本工具包主要包括5S宣贯环节必备的推行计划表、培训计划表、宣传推广清单、基础测试题、宣传标语示例、活动走廊设计模板等管理工具表格。

pdf 基于b/s模式的客户关系管理系统的设计与实现
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教
价格： 10.00豆元 大小：1.48M页码：75页时间：2014-11-03浏览：0
ppt 【7S管理与实务】47页
工作人员仪容不正或穿戴不整•工具、设备、物料等摆放不当• 设施设备保养不当• 通道不畅• 工作人员的座位或座姿不当• 1.资金浪费：机器设备保养不当；物品随意摆放；工具乱摆放等造成；2.场所的浪费：机
价格： 4.00豆元 大小：375.5K页码：47页时间：2010-09-24浏览：0
doc 最佳实践大规划-统筹协调构建“S-C-S”模型的配电网规划管理工作模...
最佳实践大规划-统筹协调构建“S-C-S”模型的配电网规划管理工作模式
价格： 10.00豆元 大小：411.5K页码：5页时间：2019-01-10浏览：0
pdf C2C电子商务中个人所得税征管模式研究
（四号楷体加黑）UDC： （四号楷体加黑） 本校编号： 10652 法律硕士专业学位论文 论文题目：C2C 电子商务中个人所得税征管模式 研究 研究生姓名： 学号：20130062011382 校内指
价格： 10.00豆元 大小：633.97K页码：44页时间：2016-01-18浏览：0
docx 小析C2C经营模式
一、网店税收征管的经济基础马太效应加速了网店的优胜劣汰。据中国电子商务研究中心监测数据显示，2012 年中国网购用户规模达247 亿人，相比2011 年的203 亿人，同比增长 217，据预测2013
价格： 11.00豆元 大小：26.55K页码：13页时间：2019-04-11浏览：0
ppt [计划/解决方案]7S管理活动
[计划/解决方案]7S管理活动

7s 管 理 活 动
制订 批准

牟晓玲

2011-8-8

牟晓玲编

1

目录 什么是7s? 一．什么是7s? 7s定义和推行目的 二．7s定义和推行目的 推行7s 7s的重要性 三．推行7s的重要性 推行7s 7s的效用 四．推行7s的效用 五．7s与其他管理活动的关系 实施要点？ 六．7s实施要点？ 七．总结 八．7s的实施手法 7s的实施手法 7s的实施步骤 九．7s的实施步骤
2011-8-8 牟晓玲编 2

一.什麼是7s？
7s 就是： 就是： • 整理(seiri) 整理(seiri) • 整頓(seiton) • 清掃(seiso) • 清潔(seiketsu) • 素養(shitsuke) • 安全(safety) 安全(safety) •节约（sparingly) 节约（ 节约
2011-8-8

7s起源: 7s起源: 起源 5s起源于日本 通过规范现场/现物, 起源于日本, 5s起源于日本,通过规范现场/现物,营造一 目了然的工作环境, 目了然的工作环境,培养员工良好的工作习 其最终目的是提升人的品质 提升人的品质： 惯,其最终目的是提升人的品质： 1.革除马虎之心,养成凡事认真的习惯--认 1.革除马虎之心,养成凡事认真的习惯--认 革除马虎之心 -认真真地对待工作中的每一件小事. 认真真地对待工作中的每一件小事. 2.遵守规定的习惯 遵守规定的习惯. 2.遵守规定的习惯. 3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯. 3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯. 文明礼貌的
价格： 10.00豆元 大小：443.5K页码：53页时间：2012-09-02浏览：1
ppt [生产/经营管理]5S管理
[生产/经营管理]5S管理

安徽双轮酒业有限责任公司 5s现场管理

我们曾经也许这样以为：

1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5s；
2、5s就是打扫卫生； 3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用； 4、5s可以包治百病吗； 5、5s活动看不到经济利益； 6、5s活动太形式化了，没什么实质内容；

解决上述“症状”的良方——推行5s 管理
基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击。 如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月 累的锻炼。 5s是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去做或没有彻底 地去执行也不会有效果。

5s真的有这么神奇吗 ？？

？

• 下面我们来讲讲5s现场管理

第一节 现场管理的基术概念
一、企业生产现场
生产现场就是从事产品生产、制造或提供生 产服务的场所

普莱特咨询pltcn

二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理 方法和管理手段，对现场的各种生产要 素，如人（操作者、管理者）、机（设 备）、料（原材料）、法（工艺、检测 方法）、环（环境）、资（资金）、能 （能源）、信（信息）等，进行合理配 置和优化组合，通过计划、组织、控制、 协调、激励等管理职能，保证现场按预 定的目标，实现优质、高效、低耗、均 衡
价格： 10.00豆元 大小：422.35K页码：95页时间：2012-09-24浏览：0
ppt [机械/仪表]5S管理
[机械/仪表]5S管理制作人：吴建

第一部分 5s基础知识

5s基础知识

工厂实施5s理由 与其它活动关系 5s间的关系 5s的8大作用 要解决什么问题 5s目的

5s起源及发展

第一部分

第二部分

第三部分

第二部分 每一个“s”的意思

5s活动推进 素养 清扫 清洁 整顿

整理

第一部分

第二部分

第三部分

第三部分 我们如何开展5s

纠正工作作风 日常维护检查 清扫现场 整改现场 整理现场

现场评估

第一部分

第二部分

第三部分

1.1 5s发展及起源
起源于日本丰田公司 指生产现场中对“4m”（人员、设备、材料、方法）进行有效的管理 由于它的卓越成绩，已成为世界性工厂管理的一股潮流
6s→整理、整顿、清 扫、清洁、素养、安 全

1955年：2s 安全始于整理整顿，终于整理整顿 1986年 ：5s 整理、整顿、清扫、清洁、素养
7s→整理、整顿、清 扫、清洁、素养、安 全、节约

10s→整理、整顿、 清扫、清洁、素养、 安全、节约、习惯化、 服务、坚持 第三部分

第一部分

第二部分

1.2 5s的目的

提高产品质量
改善作业环境 提高作业效率

消除各种浪费
保障安全生产 改善员工精神面貌

5s广谱抗菌药：一旦 开始服药，请不要中 途停止

改善企业形象
是其它活动的基石

第一部分

第二部分

第三部分

1.2 5s的目的
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述
价格： 10.00豆元 大小：14.59M页码：81页时间：2013-08-18浏览：2
doc [制度/规范]5S管理手册
宝和丰田5S管理手册2011年版目录1. 宝和丰田5S的基本方针...................................... ..................32. 宝和丰田5S企
价格： 10.00豆元 大小：1.63M页码：64页时间：2013-08-05浏览：0
pdf 灵锐S86C产品说明书
S86C产品手册 S86C 测量系统 第一版 广州南方卫星导航仪器有限公司 发布 2012-07-26 发布 2012-07-26 实施 S86C 产品手册 目录 1.1开箱检查 1.2引言 1.3产
价格： 8.00豆元 大小：2.94M页码：72页时间：2017-03-07浏览：0

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