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战略实施

包含:《战略实施.doc》
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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

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战略变革常用工具主要包括:业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

pdf 跨国医药企业crm战略实施研究——阿斯利康中国crm战略实施分析
跨国医药企业crm战略实施研究——阿斯利康中国crm战略实施分析
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东南大学硕士学位论文CRM的战略评价与控制——基于平衡记分卡模型的CRM战略评价与控制研究姓名:刘红申请学位级别:硕士专业:国际贸易学指导教师:黄凯20040320摘要随着信息技术和经济全球化的飞速发
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pdf 我国汽车零部件市场研究及基于crm的天合公司的营销战略设计与实施...
第二章我国汽车零部件市场研究2.2中国汽车零部件市场现状中国入世以来,伴随着中国汽车的”井喷式”增长,汽车零部件业也实现了持续快速增长,而且增幅超过了轿车、客车、载货车等行业,在12个小行业中居第一位
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北京佰宏CRM系统的价值概括起来就是:佰宏CRM系统能够为企业构建一整套以客户为中心的有关客户、销售、服务与支持信息的数据库,帮助企业优化管理渠道和前端业务流程,比如,潜在客户、商机跟进、市场营销、销售、客户服务、呼叫中心等。北京佰宏CRM系统还能深层次分析和挖掘最有价值的客户、新的市场和潜在的客户,创造业务良机,提升客户忠信度,提升企业销售效益。
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doc 第七章 CRM战略、开发与实施讲解
第七章 CRM战略、开发与实施讲解
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