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公司总体战略工具

公司总体战略工具

包含:《新7S模型.doc》
内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
内有文档：5

企业内部环境分析工具主要包括：VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

pdf 关于自同构群方程 7caut（g） 7c 3d6r- 272-
ＯｎｔｈｅＳｏＩｕｔｉｏｎｏｆｔｈｅＥｑｕａｔｉｏｎＩＡｕｔ（Ｇ）Ｉ＝６ｒ２Ｍａｊｏｒ：ＰｕｒｅＭａｔｈｅＲｔｉ０８ＳｐｅｏｉａＩｔｙ：ＡｌｇｅｂｒａＴｕｔｏｒ：Ｐｒｏｆ．ＣｈｅｎＧｕｉｙｕｎＡｕｔｈ
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ppt 7目标及其确定_图文
1管理学——管理者如何有效地管理其组织第五章组织目标及其确定版权所有：孙优萍——好好学习，天天向上——1管理学——管理者如何有效地管理其组织小组汇报•管理观察2 汇报交流（骑骡）P169• 该企业为什
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ppt 美的电热水器新品g6d7体验计划和资料
体验计划书体验调查的目的1.各项指标癿综合评价：安全、外观、价格、功能、操作2. 产品癿可接受度和溢价体验调查的原则体验调查避免时间过长；体验问题要求清晰、简明 体验中无诱导性癿提示体验的注意事项：1
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ppt 6．2 圆的标准方程培训资料
授课教师：巨各庄中学 唐立群此圆是到点C(a,b)的距离等于半径r的点的集合，由两点间的距离公式得M(x,y)C（a,b）rxyor (方程（x-a）2+(y-b)2=r2叫做圆的标准方程. 特别：当
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亲子深度6D 威丰旅行社股份有限公司 台湾亲子深度 6日旅 蓬勃范文网:[亲子深度 6D]佳能6d 和7d2 深度评测)游计划书 接待社团号：接待名称：欢迎等贵宾一行
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2005-5-27Applied Stat MBA05D11第七讲预测简介2005年5月2005-5-27 Applied Stat MBA05D12一、预测的内容和含义1.预测(Forecasts)
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pdf 2011公司年度经营计划书(模板)d42e7a1da300a6c30c229f4d
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价格： 4.00豆元 大小：152.55K页码：7页时间：2011-11-09浏览：0
pdf 苏州大都市外围地区空间演化及其绩效评价研究
1.1研究背景......................................................11.1.1大都市区成为中国当前城镇化进程的重要趋势.............
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LEICAD-LUX 7使用说明DAS WESENTLICHE.Leica Camera AGAm Leitz-Park 535578 WETZLARDEUTSCHLANDTelefon +49(0)
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直线经理的人力资源管理职能研究述评及其启示摘要：直线经理承担人力资源管理职能，长期以来一直是组织的人力资源管理中一个引人关注却又模糊混乱的角落。文章从影响人力资源管理的外部环境变化、人力资源管理责任向
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